如何看待那些德行不配位的领导?
如何看待那些德行不配位的领导?
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德不配位,必要灾殃!天网恢恢,疏而不漏!希望做为领导干部,要两袖清风,德行兼备,为国为民,尽心尽责,为官一任,造福一方!可不要 聪明反被聪明误,断送了卿卿性命。回答完毕!
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说假话不配当领导!
说空话不配当领导!
说大话干不了大事不配当领导!!
不为广大人民群干实事不配当领导!
为人民说到做到不放空炮,求真务实才配当领导!
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俗话说得好:先学会做人,再学会做官。人品就是官品,如果一个领导的人品不好,那么他的官品也好不到哪里去。这将是一个单位的灾难,最后的结果不难预测。
现在的干部选拔任用程序很严格,要考察德、能、勤、绩、廉等方面,并且以德为先。那么,在生活中避免不了出现特例的情况,如果真遇到了德行不配位的领导我们该怎样看待呢。
我认为应该从以下两方面来看待:一是既然组织上或者是上级安排这样的领导到现在的单位,那么他一定有过人之处的。我们无论看谁,都要看长处,在工作中我们要积极配合,及时汇报工作。二是如果领导的德行偏激,从不考虑下面员工的利益,时间长了大家都对领导有意见,这个时候应该直接和领导面对面的沟通,让领导了解下面员工的真实感受,争取对领导的工作方法能有所改变。
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一个人的德行决定了他的良知,在选拔任用一个人的时候,德应当是考核的重点,一个人没德,他一定做不好事情,更不能怀有一颗公正之心和正直之举。看看有些领导,当面是人背后做鬼,背信弃义阳奉阴违,手中掌握着权力,便为所欲为,没有原则没有底线,甚至欺诈群众,贪婪无度,身为领导,却没有领导的素质,这就是德不配位的事实。
每个人都有私心,这是由人性决定的,如果一个人被选用而做了领导,这就有异于常人,领导的责职是为其他人服务的,就必须公私分明,责权厘清。切不可以权谋私,中饱私囊,或者损害国家和群众的利益,为自己的私欲损人利己。
一个德不配位的领导,迟早会被人们唾弃或者受到制度的制裁,多行不义终会得不偿失,历史的教训颇多,只有那些秉公为民的人,才会功德无量。
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伪命题,首先这是组织部门的事,其次一般的老百姓也不认识那些领导,即使认识,没被抓之前,见了还不是点头哈腰的,能被握一下手都跟烧高香似的。
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关于德不配位这个问题,在这里我简单的说几句。有德无德是区分好人与坏人的最重要标志。有德就是好人,无德就是坏人。这就是用道德来衡量一个人最主要的标准。作为一个普通人如果没有道德,影响的只是他身边的人,所以他对社会的危害是有局限性的。但是作为管理社会的官员来说就不同了,这个社会是须要有道德能够主持公平正义的官员来管理的,这些管理的官员必须要大公无私光明磊落,才能把这个社会管理好的。要是当官的德不配位不但管理不好这个社会,反而给这个社会带来灾难。一个没有道德人当了官,他的官位多大他的危害性就多大。他的危害性取决于他管辖的范围!道德缺失的官员主要表现在,自私自利,贪得无厌,蒙骗人民。这个社会一旦被这样的人掌握了权力就后患无穷了!
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在现在的环境下,多领导干部还是德才兼备的。
不排除有少部分干部职位高,但道德不是很好的,即德不配位的现象,这种情况只是少数,不是主流。
德不配位的干部只有提高自身道德修养,严格要求自己,才能走得更远。否则,早晚得栽跟头。
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领导德不配位,不好好对待对你就是大祸。
领导的德行和能力配不上他的岗位,他的位置很可能是不坐稳的,他的权力也是不稳定的,同时影响了单位的工作推进。这对手下来说,可能是福也可能是祸。
此时的领导很可能感觉到步履维艰。此时的领导可能是孤独而敏感的。但这恰恰是上天赐予你我这样有准备之人的宝贵时机。如果你能坚定站在领导领导这一边,给他提供有力支持,为稳定领导的权力提供有力帮助。领导的位权力稳定了,单位的工作相应会得到促进。你自然就有了贡献!
反之,如果我们立场不坚定,随波逐流,则会白白浪费这样的宝贵机会,甚至会在敏感的时期得罪领导,从而祸及自身。
总之,领导的德不配位,是最好的立功机会,也是最佳上升机会。
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德…
行…
哈哈哈!
现实中,讲德行的,应该是干什么的?
问题是位置谁能当上,当上了就有德行,当不上了,还…
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德不配位似乎是一个伪命题。
1,什么样的徳配什么样的位,有谁能够说清楚吗?
2,所谓不配位的官员,大都经过特殊甄别与培训。他们的“徳不配位”是培训出来的,还是以前就注定的?
“徳”这玩意儿,倡导一下可以,太当回事就不必了,因为它不是刚性的:法制清明而强势,道德就发出耀眼的光芒;法制混乱而弱势,道德就不知道躲到哪里去了。德行干不过人性,只有法制能够约束。
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德不配位,必受其罪,这句话是十分准确的,那些没有基本操守的人,站在领导岗位上,会做出很多荒唐之事,最终的结果不是浪荡入狱,就是免职,直至开除公职,但是德不配位不是你个人的评价,而是大众评价,组织评价。
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