性格内向的人适合当领导吗?
性格内向的人适合当领导吗?
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网友解答:
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请大家必须清楚:性格的内外向,绝对不是评价是否适合做领导的要素!因为在优秀的企业家、职业经理人群体中,内向、外向型性格的人比例差不多!所以,外向、内向与“适合当领导”之间,不应该做逻辑思考与分析、评价!
一、是否具备某些“特质”,是决定一个人是否做领导的要素!
有些特质,在性格内向与外向的群体中都是存在的!而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素!
例如:
1、责任意识。
身为一个优秀的管理者、职业经理人,应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时,能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人!
遇到问题就把责任推给下属、推给领导,将自己摘的一干二净的人,是不会成为优秀管理者的,更不适合做领导、老板。
2、不奢望所有人的认可
身为管理者,非常理性的清楚一个现实:管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者,根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。
因为在某种意义上来说,管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡,那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。
如果是一个内心敏感,在意所有人的意见、建议、看法、评价的人,是不可能做好管理工作的。因为,他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。
3、可苛求完美
任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时,这几乎是做不到的。与此同时,我们在要求精益求精的前提下,也要容忍下属有犯错的机会!——这两个角度最好能够同时重视。
除非你是像乔布斯那样的天才,否则,还是不苛求完美为好。
作为企业、作为企业家、作为管理者,对企业、团队、员工精益求精的要求很正常,对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度,才能够让自己拥有强大的决断力。
4、高情商与强大的内驱力
情商低的人是做不好管理者的!火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人,也不适合做管理者。
情商的高低与性格的内向、外向关系不大!
情商低的人,很容易受到自己情绪的影响,而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性!
特别是那些情商低的人,很容易停下来,陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中,一旦停下来了,那就别谈什么效率了!
上面这些要素,与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格,都需要具备这些特质。
二、具备某些“能力”,是是否适合成为管理者的要素!
无论你是外向、内向,如果要想成为优势的管理者,要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑!
1、沟通力,是最基础的一个要素。
别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势!也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏!
外向型性格,如果只是爱说、能说,但是不会说、不会沟通,照样是无效的!
而内向型性格,不见得他多能说、说多少!而在于在该说的时候一定要说!而且只要说到位了就已经足够了!
正如老鬼经常说的:良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核,也是非常棒的口才与沟通力哦!
2、换位思考能力
读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题,找不到理性而客观的下属思想状态,是做不好团队的带领与管理工作的。
身为管理者,本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题,又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。
换位思考能力的大小,很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。
3、上传下达与横向协调的能力
做管理者,绝对不是做好上级、下级之间的传声筒,更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了!
上传下达是需要能力的!很多时候,上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划,如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达,往往难以产生很好的效果。
另外,作为管理者,可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。
因此,管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。
上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。
只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现,这些内容几乎和性格内外向毫无关系,至少可以说关系不大!
希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。
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网友解答:
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当领导主要是要有当领导的素养,与性格有关,但不是主要因素。现实生活中,即使你的素养和性格都符合当领导的基本要求,也未必就能当到领导,还得看你有没有背景和阅历,因为自古以来就有“朝中无人不当官”一说,这绝不是空穴来风。
性格内向的领导,并不是不善于与人交流,只是不喜欢张扬,不喜欢空谈,喜欢用实际行动和结果来表达。
比如某员工没有吃早饭就来上班了,性格外向的甲领导知道后,向该员工大谈吃早饭的重要性和如何吃早饭,并强调要吃鸡蛋、牛奶、包子和面条或稀饭,以及蔬菜水果等。性格内向的乙领导什么也没说,去买了一袋豆浆和一个鸡蛋饼给该员工,然后轻声说“吃吧,不然马上没劲干活”。
你说员工是喜欢甲领导,还是喜欢乙领导呢?我想答案肯定是性格内向的乙领导。
再如,小王工作态度端正,遵章守纪,但业绩一直上不来。性格外向的张主任对小王很关心,多次交谈,督促小王要笨鸟先飞,提升业绩,否则,除了影响自己的收入外,还面临被降薪或调岗的风险。结果,小王的业绩还是上不来。
而性格内向的蒋主任,只与小王交流了一次,小王的业绩就明显提升了。原来蒋主任与小王交流之前,反复观察了小王的工作过程,找出了存在问题的环节,不仅给小王指出来,而且还示范该如何做。
由此可见,性格并不是决定能不能当领导,而是影响领导开展工作的效果。
当领导的基本素养
1.大局意识。领导就要带团队,除了自己率先垂范外,还要带领团队不断进步,更要讲求部门之间的协作,以保证整个系统的良性循环。
2.公正原则。是领导就要处理问题,处理问题时必须坚持公平公正原则,但同时也要考虑适当照顾老同志。有的时候,还要考虑大家的心声。
3.业务技能。无论通过考试进入领导队伍,还是经过基层锻炼后,被提拔成领导,良好的业务技能是当领导和赢得尊重的前提条件;带领员工克服困难是领导的基本能力。
4.服务意识。当领导就是为大家服务,要带领大家以饱满的热情投入工作,以一流的业绩向公司汇报,以不断增加的收入向员工回报。为官一任造福一方,如果不能为员工谋福祉,那也不配做领导。
5.业绩为王。不管白猫还是黑猫,能抓到老鼠就是好猫。同样,不管内向还是外向,能带领员工创造业绩,增加收入就是好领导。
金杯银杯不如老百姓的口碑,金奖银奖不如老百姓的夸奖。每个人心中都有一杆秤,水能载舟,亦能覆舟。
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网友解答:
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职场中,性格内向的人有时比性格外向的更有优势。因为内向,不善言辞,而会给人一种成熟稳重的印象,这是做领导最重要的素质之一。至于题中所言,安排工作会不会有人不听,就有点杞人忧天了。首先要明确,你才是领导,员工应该怕你,而不是你怕员工。其次,只要具有领导方法和管理技巧,你会发现,领导其实是人人都可以当的,与性格没有丝毫关系。那么,一个性格内向的人如何做好一个领导呢?只要做到“十个学会”就够了。
一,学会立威。领导最怕的是没有威信,无人捧场、有令不从是领导者的硬伤。所以要学会立威。立威有三个方法,一是自罚立威,二是罚人示众,三是杀猴吓鸡。
二,学会施恩。管理讲究恩威并重,除了立威,还是懂得施恩。比如,为下属争取待遇,或者是解决生活难题。对下属有恩,下属就会舍身图报。
三,学会谦让。作为一个领导,要有点胸怀,不能贪图虚名和小利,而要有谦让之心。贪天功为己有,只能让下属不齿;分利益于部下,则会让下属忠诚。
四,学会尊重。古人说的好,敬人者人恒敬之。作为一个领导,放下架子,尊重下属,下属就会尊敬你。安排的工作大家就会听,处罚的决定大家也会服。
五,学会倾听。简单粗暴的管理方式为什么为人诟病,就是因为领导者不懂倾听。少一点反驳,多一点鼓励,少一点命令,多一点沟通,员工就会对你的工作给予理解和支持。
六,学会信任。不要认为自己无所不能,不要认为员工一无是处。多看下属的有点,少挑下属的毛病,充分信任,大胆授权,才会有“士为知己者死”的管理效果。
七,学会拒绝。作为一个管理者,切记不要当老好人。想当老好人,最终在领导和下属面前两头不是人。所以,对下属的挑衅试探或者无理要求,一定要坚决说“不”。
八,学会表扬。表扬,是一个管理者最重要的武器。表扬有两个作用,一是对优者鼓励,二是为他人示范。表扬一定要及时,而且要大张旗鼓、旗帜鲜明。
九,学会担当。一个领导者,如果没有担当,遇到问题就躲,有了责任就推,下属岂能服你?所以,做人做事一定要勇于担当,责任担起来,威信也就竖起来。
十,学会开会。当了领导,不会开会是不行的。开会,一是可以检查工作,二是可以下情上达,三是可以统一思想。学会开会,才能把“事”管好,把“效”管出。
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