一些分管领导在工作中分而不管,他的会议让你去开,工作让你去做,你遇到过这种情况吗?
一些分管领导在工作中分而不管,他的会议让你去开,工作让你去做,你遇到过这种情况吗?
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网友解答:
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职场中,这样的情况会经常发生,作为下属替领导开会应该不是啥稀罕事。
一、关于替领导开会。通常情况,分管领导让部下替开会有这样几种可能:一是分管的业务多,有时分身乏术,对一般性会议就安排部下代为参加。二是这会议议题不重要,就是参加会议,不需要表态,与分管工作业务没有实质关联。三是会议层级不高。分管领导感觉只是形式上需要,让部下参加就行。四是这个分管领导或者资历高或者年龄大了,对工作激情不足了。但不论上述情况怎么样,只要是重要会议、上级重要领导参加的会议、对分管工作有实质性任务要求或可能产生实质性联动的会议,一般情况下分管领导是不会让部下代替的。
二、关于“领导的工作让你去做”。这个问题感觉不太符合逻辑。因为,第一,作为下属完成领导交办的工作天经地义,那也是你应尽的职责,不是额外的工作。
第二,“领导的工作让你去做”有时体现的是信任,作为接受任务者不该有抱怨情绪。
第三,领导不会把自己的工作全让你去做。真正属于他的工作他不会让你做。试想,他让你替他发号施令过?他让你在审批件上替他签字过?他让你替他与关键部门领导接触表态过?
所以,不必抱怨,你做的不是替领导工作,而是领导指派你做你自己分内的工作。重要的工作和会议领导不会随便让你介入的。
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网友解答:
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试过啊。我自己是文书,我也试过这样的情况,结合实际案例和大家说一下。
第一,实际案例
我当时是文书,那总公司是要求每月都交一次月度汇报,然后一般来说,都是由我们一把手上去开会的时候汇报,有时如果他没有空,他会授权给副职去开会,也都是业务副职去开会。当然,这份会议材料,我们整个班子的成员都是要有一份的,因为等一把手开会回来,他会在班子上按照这份材料的内容,去和大家分析一下本月以及本季度的重点工作。
当时有一次,就是一把手忙着,不能去开会,但是业务副职也早就出去做一个项目工作,所以一把手就安排了另外一个年龄比较大的副职领导去参加会议,当时这个领导就先去了会场,但是他没有拿会议材料,就让我送过去会场。我就送到现场,结果领导让我坐在他旁边,接着轮到他发言的时候,他说他没有带老花眼镜,让我来读材料。这个真是很搞笑,虽然现场也有其他兄弟单位的文书在场,但是都是做关于自己的单位的记录而已,就是重点要记录公司领导对自己单位的点评和要求。但是让文书发言的还真是首例。
我不好在这么多领导面前表态,然后我就犹豫着开始读书。结果会议主持人,也是大公司领导啦,看不过去,就说我们领导,他说,xx就算你没有带老花眼镜,你自己对公司的业务的大概情况也是应该掌握的,文书回去单位吧,不需要在这里了,xxx你自己汇报吧。然后我就赶紧溜了。
第二,依靠好自己的直属上司
题主你也说了这些是分管领导的工作,比如说我那次,幸好是有大领导帮忙。但是实际上,回来我们一把手也知道了。我其实是归属我一把手管理的,所以我一把手回来肯定是要闹腾一会儿,我大部分时间帮助我一把手在写材料的人,所以我的直属上司也是很在意我,不会让我受欺负的。所以我会建议你,遇到类似事情,直接寻求你直属上司的帮助,这样一方面也能获得支援,另外一方面,你的直属上司会感受到你对他的信任,再加上,直属上司也不会让你随便被人用的,毕竟你如果花了很多力气去别人那里干活,岂不是就要少点时间在帮你的直属上司干活吗?
综上,一切都是有解决的办法,所以遇到事情,可以抱怨也可以生气,但是还是要多去找解决的方法。
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网友解答:
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其实,
你站在领导角度,
也可以想一想,
本来这个事情,
是有员工具体承办的,
有章可循,
而且是一套流程,
现在,作为分管领导,
最好的办法,
就是萧规曹随,
分而不管,
让工作开始下去,
如果非要刷存在感,
一再对旧有的程序进行挑战,
或者说更改吧,
最后的结果,就是闹得鸡飞狗跳,
一地鸡毛。
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网友解答:
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经常遇到。刚开始时,分管领导让替开会,屁颠屁颠就去了,认为是领导赏识和信任,时间久了,总感觉不是这么一回事,是领导好拿捏自己。怎么办?慢慢就改变策略了,下班时分管领导打来电话先不接,过上个十几分钟回过去,问领导有何事吩咐,刚没听到电话声,领导也无奈,替会人选已安排了。
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网友解答:
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有,但是比较少。一般分管领导如果可以让别人开的会,做的工作都是不重要的事情。如果主管领导开会,你看他去不去,主管领导安排的重要工作,他也不可能不闻不问,除非这个领导已经处于要退休的闲职上,挂着分管领导,但无实际权力,也无什么大的责任。
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网友解答:
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公家单位,现在会风严,不敢不去,确实有事,要请假报备,不然上级掉你的扑街
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