你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办?
▍▿你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办?
针对题主的这个问题,可以很肯定的告诉您:该公司正职与副职之间有矛盾冲突,关系不和谐。按公司正规管理来说,下属只负责向直接领导汇报工作,其他问题由直接领导去负责协调处理。而题主的问题却是正、副职“踢皮球”,这是一种很不正常的职场管理现象!因此,题主面对这种问题时,只能向副职领导请示汇报而结束。
“越级请示汇报”,是职场工作的一大忌。题主这个问题只能是向自己的直接领导汇报,没有权利向其他人汇报。题主本该向副职请示汇报而就此打住。至于这件工作副职能否决定,那是副职的工作,如果无法决定理应由副职去向正职请示汇报!
严格讲,题主是没有资格去向正职汇报请示的资格与权力,您已经越级了!如果是在一家规范管理的公司,您的这种行为将会把自己陷入不利的处境,甚至可能会遭到直接领导的打击报复!
一、请示汇报,必须要按程序规矩办,依规行事是原则底线。
凡遇直接领导让下属向其他领导请示汇报时,下属应理性分析两位领导的关系。通常情况下,直接领导是不会让下属去向其他领导汇报请示,尤其是向比直接领导层级职位更高的领导!
这里不仅仅涉及到一个管理的层级对应,它更是下级领导对上级领导,副职对正职的一种尊重。如果直接领导让下属去向上级请示汇报,这是对上级的一种不尊,一种轻视。这不仅会让上级领导对直接领导反感,也会认为您不懂规矩!
我讲讲自己曾经的一段经历吧。
那是N年前,我刚入职工作半年,对单位人际关系根本是一无所知。
一次因为某个项目定审,本来该由直接领导(副职)来定夺拍板。可我拿着资料去向直接领导请示汇报时,直管让我去向正职领导汇报,说最终由XXX决定,我定不了。
当我屁颠屁颠向正职领导办公室跑去,发现领导正在办公,便敲门而入,自报姓名后,说XXX领导(副职)让我向您汇报……!还没让我把话说完,领导抬头瞥了一眼说:出去!
“什么意思?”我满脑疑惑的退出了领导办公室!不知自己究竟做错了什么?
我在走廊外平静了一刻钟后,决定再次敲门试试!
这次我故意提高嗓门喊一声“报告”,便推门进去,我还没走到两步,领导便从椅子上“嗖”的站起来,大吼到“出去,出去!……什么东西……有什么资格汇报……”,我满脑子委屈的离开正职领导办公室!
快速跑到直管领导(副职)办公室,把资料放到领导面前,强忍不住眼泪,很委屈的说领导不听我汇报,然后迅速离开!
……
后来,我把这件事情向我的一个亲戚(以前也是这个单位的领导)讲了。他才告诉我,这两个人之间的恩恩怨怨,谁也不低头,已有好多年了!
“哪领导为啥向我发火?”我问道。
“不是向你发火,是在向你的领导在发火”。
“哪有什么汇报资格啥意思?”我又问道。
“领导是在告诉你,该由你领导自己来汇报,而不是派你来汇报”,“其实领导就是想让你直接领导来汇报工作,从而达到让其低头的目的……”
……
职场请示汇报,只能逐层逐级进行,它非常讲究一个上下级的层级关系,“越级请示汇报”是职场的禁忌。因此,下属员工只能向自己的直接领导请示汇报,而就此结束。
二、如果直接领导硬要你向正职请示汇报,又怎如何处理?
1、找借口理由,推脱直接领导的这种要求。
借口理由必须充分,要让领导感到真实可信,要尽可能表现出自己工作忙,事情多,让领导不再好强迫你去干。
尽可能把这个“烫手的山芋”,抛回给直接领导处理。以免自己被副职当“狗屎”,去恶心正职领导
借口理由:【1】、XXX领导正在办公室,等着找我拿资料;【2】、XXX领导刚安排工作,要马上处理,催得很急;【3】、自己肚子有问题,急需拿药处理!……
实在找不到借口理由,不得不硬着头皮上时,又该怎么办?请看下面这条!
2、为直接领导找借口理由,从而向正职请示汇报。
这时就是尽可能找直接领导不在、出差、看病……等等一些理由借口,现在不方便听我请示汇报!
可是这件事情又很紧急,需要立即确定下来,所以只好来向正职领导请示汇报!
话术语言:XXX领导,打扰了,由于我的分管有XXX,不方便听我请示汇报。可我手中XXX工作,需要马上定下来,因此,我只有向您请示汇报!
这段语言有三层含义:【1】、我的工作请示汇报,与副职无任何关联;【2】、我的工作请示汇报,是自己主动决定的,不是受人派遣而来;【3】、我不是有意“越级请示汇报”,而是工作紧急需要,不得已而为之!
它可以很好的降低正职领导的抵触反感情绪,才能将你的行为当作工作来对待,并接受你的请示汇报。否则,很容易把你的行为和副职领导联系起,视你为恶心的“蟑螂”!
3、说副职的不是,扬正职的德行。
负责领导不是推卸责任,懈怠工作,踢皮球么?故意让我们去找正职领导请示汇报。
那我们就可以在面对正职领导的时候,故意说副职领导:缺乏担当精神,有意推脱工作!非要让我来向您请示汇报。
这就是运用“座跷跷板”的说话方式。压低副职,抬高正职,从而实现自己的工作目标:请示汇报。
当然这一招要慎用,否则极易惹火伤身。原本是神仙打架,伤及凡人,那我们又何必给自己找一些麻烦呢?职场人际关系复杂难测,言行举止都应格外小心,尽可能按照职场的程序与规则行事。如果能够远离的,则尽可能远离为妙,否则被人当“枪”使伤人,当“狗屎”恶心人,变成炮灰却还一无所知。
当然以上的建议,仅供参考。如果有任何不对之处,请多多批评与指教。
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▍⇘你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办?
这种情况,其实在职场上屡见不鲜,再正常不过,你只要遵照领导的指示按流程办理即可。
不过,既然题主针对这个现象提问了,那就充分说明,你还是没有看清楚这里面的道道,可能你混迹职场的年限过短,看不透、看不穿、看不懂,可能心里还觉得这些领导怎么这么磨叽、这么折腾干啥啊!
但恰恰相反,你们这两位领导的行为,才是真正的职场高手。
为什么这样说呢?雷哥一一给你解读分析:
第一,这位副职领导懂得定位,并身体力行做好“助手”角色。
在一个单位里,正职领导和副职领导,虽然相差就是半格,但是,两个职位之间却是有不可逾越的鸿沟。
所谓正职,就是单位的一把手,是整个单位的带头人、领路人、决策人,而副职虽然在单位内也是位高权重,但在正职面前,副职就是助手,这条线你是逾越不过去的。
所以,副职领导必须要懂得站位,必须要知道自己的角色定位就是正职的参谋和助手,副职的所有工作,都是定位于协助正职做好某某分管工作。
回到题主的问题上,当你向这位副职领导汇报工作时,他说自己做不了主,那就说明这项工作,其实还算是比较重要的工作,有可能这项工作与正职的主管领域有关(例如:人事、财务等),所以,他才会谨慎从事,不做任何决策,而是让你找正职领导汇报。
说白了,虽然这是在企业,但这位副职的“政治意识”很强,懂得“政治站位”,不越位、不争权,不做不符合自己身份的事情。
这位副职领导,实际上就是以行动来证明自己对正职领导的尊重,对正职领导的拥戴,这样的表态,当然是一种职场的聪明行为。
第二,这位正职领导懂得放权,并身体力行表达对副职的尊重。
副职领导的谦虚谨慎,让你找正职汇报工作并决策,其实就是在表达对正职的尊重。
而正职领导听了你的汇报之后,又让你找副职决策即可,这何尝不是正职领导表达对副职的尊重和礼让啊!
要知道,所谓“用人不疑,疑人不用”,正职领导全权让副职来拍板定案,其实就是授权给了副职,让副职来代替他行使相应的权力。虽然也许这位副职的分管范围并不包括这件工作,但是,正职的授权其实就很好的解决了副职担心的越权的问题。
不难看出,这位正职也是职场个中高手!如果当你找正职汇报工作的时候,正职就给你拍板决策了,那这种表现就比现在的情况差了很多,正职的格局就显得有点窄仄了。
而回头来看正职的行为,就很恰当。对于副职的谦逊,正职就用放权来表达对他谦逊的尊重和赞赏。这一来一去,包含多少看不见、摸不着,却可以体会得到的“你来我往”的心思。
所以,对于你来说,这个时候按照正职领导的要求,去找副职汇报工作,原原本本把正职领导的话带到即可,这就相当于正职领导给予副职领导授权了,副职领导这个时候就名正言顺可以来行使自己的权力了,他当然就会给你的工作进行具体指示,好让你办好事情。
虽然这样绕一圈,看似有点复杂,有点磨叽,但这内中的道道,只要看清楚了,你也就不觉得奇怪了,甚至还会有点佩服这两位领导,职场经验老道!
结束语
职场是人与人打交道的地方,是人就必须要围绕人心来看职场。
只有透过现象看本质,你才不会被职场很多看似普通但实则蕴含深意的现象所迷惑。只有看穿人心的点滴,你才能不断积累自己的职场经验,而不会误入职场雷区!您说呢?
我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助,劳烦您点赞并关注我,雷哥将把职场干货与您分享到底,谢谢!
▍☭你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办?
作为目前身处副职的我,感同身受,经常会遇到这样的情况,我最后的选择是:1、自己定;2、继续上报。
我目前是一个大部门(三个小部门组成)副职,正职是一个女同事,比我小两岁,平常工作相处融洽,经常有事啥事,她让我定夺,小事情基本不怎么管,也不过问,因此,在部门很多事情,都是由我说了算,但是,为了尊重正职,在部门大事情方面,还是让同事请示正职女同事,因为同为一个办公室,她就坐我对面,有时候就当面问了,如果不在跟前的,就让同事给她电话请示。
实际上,很多时候,她也做不了主,拿不定主意,那么,我就只好向上面请示大领导了,基本就是正处或者副厅了。还有一些事情,她直接跟同事说,我说了算,那么,我觉得这个事情,自己决定有风险的时候,她要么是也拿不定主意,要么就是怕承担风险,推给副职。有事情时,不需要承担责任,在这种情况下,让我说了算,就需要衡量一下,如何做,最好的办法就是多请示,特别是自己做不了主,且觉得有风险的事情,多请示一定没错,毕竟,人家上面领导的见识和预判能力,比我们小领导强,因此,在这样的情况下,给上面领导请示,是最好办法。
如果是在公司,老总让副总拿主意定夺,那就自己定,如果副职觉得有风险,不好定,第一、给正职打电话,说明原因;第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说,如果正职让副职拿主意,你就要把正职的想法和意见给副职说,这个时候,一般有责任和担当的副职,都会去妥善处理,他会想办法解决,如果解决不了,也不闻不问,那就是不负责任了,这个时候,你可以继续跟正职反馈,最终给出一个明确答复,如果两个人因为风险问题,害怕承担责任,而不愿意拿主意,那就不管了,领导过问再说。
▍⏎你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办?
这是正职和副职领导闹意见,拿你当枪使互相给脸色看,真真正正的神仙打架,作为小鬼一定得小心谨慎,弄不好两边都拿你作法就麻烦了。
一,弄清隶属关系
如果隶属副职分管,一个来回以后,正职让副职定,你基本就别跑了,如果副职还是那句话,让正职定,那副职就是和正职硬抗了,可以直接和副职讲,自己是不敢去了,神仙打架,小鬼是不敢掺和的,副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去,那再去一次下来就是两位老大的事了。
如果你直属正职,就直接传达命令,因为你代表正职,如果副职还不接受,就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了,起码没你的事了。
如果你和正职和副职是隔级从属,就直接把事情交给自己的直属主管。
二,要坚持自己的立场
如果你隶属正职,给副职汇报不听是不行的,要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职,让你再去给正职汇报,硬着头皮也得去,正职甩脸色发脾气都得忍,这样的局面下,想两边都不得罪是几乎不可能的。
三,汇报问题要缜密
正职和副职矛盾明显,那你汇报工作时要加一万个小心,方方面面要调查清楚,考虑周到,对领导问询要准备充分,因为很可能领导再听汇报就是找茬来的,要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄,那就真要出事了。
中国企业这样的情况不少,自己地位低,脑袋小,再不长点心眼儿,真是死不不知道怎么死的,就是这个世道儿。
▍↿你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办?
工作有轻重缓急之分,抓准时间节点要认真;若是随意向领导发声,定会如愿品尝闭门羹。这种情形,十有八九是你汇报的工作,暂时还不在公司要处理的问题范畴。
从副职领导来说,给你意见也不算数,如果正职领导给出明确意见,他照执行,所以让你给正职汇报;从正职领导来说,汇报工作要一层一级来,如果是合理的,大家会办时列入下周工作安排,名正言顺。
尽管他们都没有错,但恰恰把你的事给黄了。这就是所谓的正副领导之间的默契。
2017年,我在某互联网公司工作时,做的项目是连接线下服务业实体店。为了驱动会员充值,公司已决定好采购某品牌的球釜智能电饭煲作为礼品。
一天,以前的一个上海工作的老部下王亮打电话给我,说周日请你吃饭。我问王亮什么事?他说他现在做某品牌的净水器,刚好可以用来做我们的礼品。我说用什么礼品是公司季老板说了算。王亮说,他与季老板联系过了,老板说我负责运营,让王亮直接找我。
由于王亮与我比较熟,我就没有直接告诉他这是季老板的婉拒。吃饭期间,我告诉王亮,公司的礼品已确定好了,并且已采购回来;民营公司说起来也有个工作会办会,但那基本是个形式。季老板没有问你要净水器的价格和资质文件,就让你直接找我,这就是一种婉拒的方法…王亮立马敬我一杯,说到“又学到一招”。
公司的工作安排,通常都是会办会上安排好的,然后领导主要是抓执行。若有人汇报的工作,不是安排之列的,且又不能更好的促进已有工作的完成,领导通常都不会予以考虑。就像副职让你找正职、正职让你找副职一样,二个人一推,刚好给你给黄了。
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