如何一眼看透领导?
如何一眼看透领导?
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要看穿领导,而且是一眼看穿,这真的是蛮有技术含量的活。
但凡领导,能成为人上人——起码在你之上,必定有其过人之处。尤其是对那些城府颇深的领导来说,往往是深藏不露的,很难被人一眼看穿。但,雁过留声,人过留名。只要掌握规律和方法,无论城府多深,还是可以管中窥豹的。
透过眼睛看正气。
之所以要琢磨或者看穿领导,是因为,领导和我们自身的利益息息相关。一个领导,是一身正气,还是惯于玩弄权术,对下属而言无疑是最重要的。
一个人,一个领导是否“一身正气”,最显性的信息在他的面相上。相由心生,一个人无论城府多深,多么善于伪装,都无法抹去内心世界镌刻于面相的痕迹。
看面相,相对复杂。简单的方法就是看眼睛。眼睛是心灵的窗户。无论是大眼睛还是小眼睛,无论是单眼皮还是双眼皮,眼神最能流露一个人内心的本真。特别是两个人之间的四目对视和不经意间的眼神交汇,这一瞬之间所闪烁的信息,是最能反应和体现一个领导的内心世界的。
我刚参加工作时,就有这样一次经历。一天傍晚,领导找了一辆大巴车,让所有人都上车,目标是火车站。大家云山雾罩,都不知道领导葫芦里装得什么药。到了火车站一看,同事们一下就惊叫起来:原来是我们公司发布了一个巨大的户外广告牌。站在广告牌前,领导谈笑风生,一边侃侃而谈,一边用余光打量着大家的反应。就在一个极其短暂的瞬间,领导的眼神和我的眼神交汇了——那是我人生中最尴尬的一次眼神交流:这块户外广告牌位空置了好久了,我们公司发布3年,费用120万。我们俩的眼神心照不宣地看透了彼此。
所以,看穿领导不一定都是好事。
透过手书看性格。
字如其人。一个人的字,真的能代表一个人的性格。尽管我的字写得不好,但是,跟着一位老师学到了看字识人的一些规律。后来在实践中还真的不止一次验证了。
字强劲有力,性格往往非常刚烈。这样的领导非常注重原则,而且往往也相对务实;字圆润娇小,性格多圆滑。这样的领导城府很深,驭人之术往往强过业务能力;字歪歪扭扭,不成型,性格一般多软弱,或者软弱中带有某方面的固执和阴暗。
看领导的字,不要被签名蒙蔽。签名往往是专门练过的。要看平时写的字。
透过办公室看层次。
看一个领导的层次,不是看他坐什么车。因为,车可能是单位配的;也不是看他的穿着,因为很多大企业的领导,穿着反而越简单朴素,就像任正非。看一个领导的层次,最佳的窗口是他的办公室。
那么,领导办公室里最能体现层次的是什么东西呢?
不是办公室的大小,不是沙发的豪华,不是名人字画,更不是茶台的名贵,而是书的多少和动态。为什么说,不仅要看书的多少,还要看书的动态呢?因为,用书来装门面的领导是很多的。一般情况下,如果领导办公室书柜里的书,就像受阅部队一样整齐,多是用来装门面的。领导的办公室里,其他东西都不可以乱,只有书,可以乱。
不同的领导会有不同的喜好。这种核心的喜好,一定会体现在他的办公室里。比如,爱好文创的领导,办公室的焦点一定是名人字画;爱好喝茶的领导,茶台一定是办公室的中心;讲迷信的领导,办公室里一定少不了发财树和鱼缸。
一个领导的层次,在他的办公室里体现得淋漓尽致。
透过待人接物看格局。
格局,先有“格”,后有“局”。所谓“格”,是指一个人对客观世界和事物的主观认知。所谓“局”,是指一个人在“格”之内的为人准则和肚量承载。
格局,不是凭空的。透过待人接物,最能洞察一个人的格局。看穿一个领导,尤其不能少了看他的格局。心有多大,舞台就有多大。反之,能烙多大的饼,取决于有多大的锅。
一个领导,出差都需要下属先垫付差旅费,吃一碗馄饨都需要下属掏钱,这样的领导就真的没什么格局可言了。
再则是,看一个领导的格局,并不完全在于他对自己怎样,而在于看他如何对待别人。
我是言之有参:问答解读人生痛点;微头条透视社会热点;文章剖析生活焦点。感谢您的阅读。
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能走上领导岗位的人,自有其优势与特长。每个领导的性情品格各不相同,要想“一眼”看透,真不是简单的事。
根据自己在职场打拼30多年的体会,有两点可留心:
一、心里有员工。我们有一厂长,每天走下办公楼,到厂大门附近,看着员工走入厂区。这种方式在今天看来,有些多余。员工天天看到厂长也不以为然,但见不到他时,就会想到“他不在厂里”。以后领导换了一茬又一茬,想起来,他为员工办的好事最多,口碑最好。
二、目光向上看。有一位领导官气十足,对待上级领导毕恭毕敬,唯命是从,常陪他们打牌喝酒,几年间青云直上。有位师傅中午到办公室找他,由于是休息时间,他的脚架在大班台上,生硬地问:“什么事?”然后回答:“办不了!”干脆、利落地给打发了。这位领导由于不懂经济,投机钻营,一个好端端的国有企业毁在了他的手里。
要看透领导,可用8个字概括:完成任务,关心下属。这不仅是第一要务,也是一个观察视角。
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【张白的职场人生】观点:
能当上领导的,基本都不会太差,这里的“不会太差”不代表人品不差,而是说一般都有手腕,有心机,有些甚至深谙人性。但是对于普通员工来说,经常留意观察你的领导,特别是在某些关键时刻,一眼看透领导是有必要的。
毕竟咱们也不能成为“把你卖了,还给人数钱”的傻子。更不能“身在不福中不知福”,一山还望一山高。
关键时候掉链子还是撑得起
这样的领导大有人在,平时的工作中,你永远找不到他的人。就算找到了,一两句话就将你怼回去了:“要有独立工作能力,不要什么都找领导”“自己好好想一想,没准就能找到答案哦”。或者是嘴巴上说的好好的,一旦有实际需求,要他帮忙出点经费,或者找个人帮忙,就开始推三阻四。而一旦工作出了问题,或者上级来问责,第一个就把你给卖了,拉你出来背锅。
但是我也遇到过好领导,平时主动找你嘘寒问暖,有问题找他准没错。关键时候他会主动帮你兜底,让你工作起来有安全感。这样的上司,看起来对职场厚黑学一窍不通,实在才是真正的高明。
看菜下碟还是一视同仁
有些领导在下属面前吆三喝四,一有不满意或者心情不愉快,就找下属的茬。骂起人来整个办公室都能听到他的高嗓门,也许他认为这也是体现他权威的高光时刻吧。如果你认为他就是这样的性格,那就大错特错了,很多时候,你又会发现他在自己上级面前,就开始点头哈腰,一副奴才相。其实这种人,有时候也挺可悲的,总要在不同的情况下,切换自己,看着都累。
而真正优秀的领导,对于他来说,一切就事论事,心中自有个人尺度。他们会有自己的原则,对待下属不会过于情绪化,对待上司也不会一味盲从。既会以德服人,管理自己的下属团队,也会据理力争,向上管理好自己的上级。
只谈理想还是也谈现实
有些领导善于给你画饼,天天给承诺,又是加薪又是升职,然而却从来不兑现。用他们的话来说,工作要有理想,没有理想就像一条咸鱼。他们觉得,又能让马儿跑,又可以不给马儿吃草才是管理的最高境界。
而真正值得跟随的领导,一定是充分顾及员工的个人物质追求和眼前利益。同时,他也会帮助下属进行职业上的长远规划。
总结一下
一眼看透领导,大多时候肯定是不现实的。然而在关键时候,平时注意观察,你还是可以看出一些端倪。
工作好不好,不仅仅是事少,钱多,离家近。如果你想有一个长远的职业发展,跟对人,找到好领导才是最关键的。
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1.常常骂人的领导最没本事,不是小人得志就是家里有关系
2.一上台就想着先为公司做出点成绩的领导基本呆不了两个月
3.看似性情的领导一点也不性情,看似不性情的领导其实挺性情的
4.不多说话,甚至感觉有点社恐的领导可能管人不太在行,但绝对是技术或专业性人才,比如公司里的财务总监
5.经常借着细节的名义找员工麻烦的领导,其实他自己细节做得也马马虎虎,也可能是替补上去做了个领导,没啥本事,就是喜欢管人
6.场面话说得贼溜的领导通常比较自私,一边剥削老板,一边剥削员工
7.拍着你的肩膀对你说“小伙子好好干,以后这队伍就让你带”的领导通常都是在你请客的饭局上才这么“客气”一下,别太当真,真正要提拔的人绝对不是这种口吻
8.工作中铁面无私的领导都是实实在在为公司做事的,他们一般都深得老板的信任,为人正直,即使见了老板也不会表现得低三下四,但同时也惹很多人看不惯
9.私底下经常组织部门同事聚会的领导,非常注重团队协作,最受不了自己团队互相拆台的行为,害群之马必定赶出团队
10.整天穿得花里胡哨看上去啥也不在乎的领导,有自己的专业特长,跟底下人当朋友处,没什么领导架子
11.常穿深色衣服,话不多但眼里有光的领导,他们有着很深的城府,一般不会让人下不来台,但如果屡教不改,他会以一种看似温和的方法让你离开团队,而且你也不会觉得是他在使手段,这就是他的高明之处
12.高冷,霸道总裁型的领导,一般都是小领导,且晋升概率不高,比如团队长之类的,比较爱装,大家不要被偶像剧洗脑,领导绝对不是这么当的,首先心智就不成熟
13.一个年龄比你大很多的领导,却能跟谁也有说有笑,不摆架子,这种领导,才是深谙江湖为人处世的高手
14.因为一点小事就大骂整个团队的领导,绝对是这件小事影响到她的利益了,女领导偏多
15.对公司太忠诚的领导下场一般都不会太好,因为对公司太忠诚,就一定会损害到公司里大多数人的利益
16.常常开会的领导,会上讲的都是跟工作毫无关系的内容,一定是带不动团队了,手底下的员工都不把他当回事,所以只能通过开会试图统一员工思想,不过起不了什么作用,底下人不服一定是领导自己的问题
17.只参加高管的饭局,却从来没想过为底下人谋福利的领导,这种领导不是临时带领团队就是没打算在公司常干
18.经常为员工,为部门谋福利的领导,在老板那边也非常会来事,深得老板的认可才能谋到福利,可能看起来老谋深算,甚至老奸巨猾,但人家就是会来事,人人都念人家的好
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能当上领导的人能被你一眼看透,那你的眼力、洞察力、敏锐力、聆听力、语言分析力、事件分析力、人生阅历等能力都很高了。
因为既然叫领导,多半是工作上的上级领导。能混上领导阶层的除了个别特殊身份的,大多数也是经过时间磨炼,才能各方面积累,才一点点走到领导岗位上的。
每个人在社会中生存生活的越久,给自己身上建立的一层保护壳越厚,我想很多人都赞同这个观点。大多数领导也是这样,你想一眼看透保护壳后面的领导本质特性,说起来即容易也不容易。容易是日久见人心,不容易就在日久这个时间上,你等得起就行。
举一个例子吧,一般领导行事作风大致分两种,一种对事不对人,一种对人不对事。对事不对人的领导一般都是比较好相处的,做工作呢,是根据工作情况来认可挑选自己的属下,评判自己的属下,有事也是先处理工作的事,后处理人的事,比较讲道理,比较公正客观;对人不对事的领导你就小心了,这种领导私人个性比较严重,基本就是我是领导,对下属下的命令就是圣旨,不管对错,不管后果,你要百分百服从,做砸锅了你要主动去替他背黑锅,做好了成绩要主动让给他。否则看你不顺眼的话,想尽办法都会整趴下你,防不胜防,冤死也没人管你。除非你是他的亲信,或者你的后台比他硬。
社会是复杂的,要想看透那需要走过很长的人生路,经历很多的现实磨砺。人性比社会还复杂,看不透的隐藏本质更多,每个人的“”自我“”意识是想当厉害的,就算他自己也无法完全自控。要想完全了解一个人的全部特性本质相当不容易,要想完全了解一个你的领导全部更加的不容易。当然你和领导是在工作层面的交往相处,了解的主要就是和工作事务有黏连的方面,那也要经过时间真实接触了解才行,而且还得有心去了解他,想上来一眼就看透太难了。
进入职场的人也有两种,第一种先做好自己工作上的事情,突现自己的能力,逐步得到上级认可,以便更好的发展自己个人事业成就。还有一种就是先了解领导,摸清领导的脾气秉性,做事风格,爱好喜好……目的不外是第一种投其所好获得领导的青睐和赏识,更快的提升自己发展的空间。第二种在工作中有自己的小九九,日常工作中好应对领导,躲避领导的监督和检查。你提出如何一眼看透领导的问题,就说明你是个聪明人,对世间人情世故也有点初识,但问题也有点幼稚,复杂的人性能让你一眼就看透吗?那一眼看出的也只是皮毛和偏颇。这只是一点浅谈,如果谈人性那就很长很长很长了……大家说呢?欢迎交流。
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1、领导跟你谈感情,说明还在利用你的阶段,领导跟你谈情怀,说明是在跟你画大饼,领导跟你谈钱,才能说明你真的有价值。
2、领导当众表扬你或者批评你都不是好事,表扬你不是真的看重你,批评你就是跟你过不去。
3、领导对你客气,要么还是在试探你的阶段,要么就是真的看不上你。
4、开会的时候很喜欢转移话题,永远切入不了正题,然后夸夸奇谈地说自己,夸自己,这种领导没什么能力,格局也小。
5、喜欢在晚上或休息的时间给你布置任务,然后很急的样子,要你一定在第二天之前完成,这种领导就是故意刁难你。
6、从来不跟下属主动打招呼,下属主动跟他打招呼,表现特别装的样子,这样的领导特别自大,优越感很强,没有同理心。
7、处处爱表现的领导,其实没什么真水平,也没有什么能力。
8、喜欢叫一两个人下属去他办公室开小会的人,其实都是目光短浅,没有是非观,也没有格局观。
9、经常在下属面前说自己过往的辉煌历史的领导,他大多数都是在吹牛,在显示自己的能力,需要用过往来装饰自己的领导,不管是现在还是未来,都应该没什么作为。
10、在公司有关系的领导,作为老板的皇亲国戚,一般都会透露出去,而且表现地非常傲慢,在报销和采购方面,经常会虚报很多,因为知道财务不敢挡他,老板也拿他你没有办法。
11、领导在外人面前很会奉承你,比如说这是我们公司的优秀人才,这是我们未来的经理,奉承得越厉害,表明他对你就越假。
12、一个领导叫你小周小李,说明关系一般,叫你全名的,关系还不错。叫你名字不加姓的,表面上只能觉得关系非常不错。
13、一个喜欢吹嘘自己朋友有多厉害的人,就说明他自己不怎么样,而是他的那些朋友,也只是泛泛之交,酒桌上一面之缘而已。
14、喜欢搞文字游戏,整天弄规章制度的领导,都做不了什么事实,工作基本上都不会落地。
15、你找领导在报销单上签字的时候,就大概知道这个领导的为人。能马上签字的领导都比较随和,想放在那边一直不签的领导架子很大,签字的时候要一直抱怨你的报销单的领导非常小家子气。
16、对你忽冷忽热的领导,一般都不会打算培养你。
17、情绪稳定的领导能成大事,总是抱怨的领导,大概也就只能做这么大的事了。
18、敲门的时候敲了几声都不说请进的领导,这种领导特别自我,也非常看不起下属,自以为是。
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有朋友提出问题:“如何一眼看透领导”?
这个问题很奇葩,很刺激,很偏激,具有风险性和危害性。
首先,干嘛要一眼看透领导呢?
挖空心思、千方百计的要一眼看透领导,其目的是什么?领导知道了会支持你、鼓励你吗?同事们是羡慕你还是嫉妒你?
一旦大家都知道你整天揣摩领导,你的风险也与日俱增。
诸位看过《三国演义》吧?曹操有一个谋士叫杨修,非常聪明,“一眼能看透领导”:曹操拿着一盒点心,提笔写了“一口酥”,他便叫众人把点心分吃了;曹操看到院子里的大门,提笔写了“阔”字,众人不解,杨修便命人把门改小了。揣摩领导意图,自作主张,引起了曹操的不满与反感。
有一次,曹操在战役闲瑕中吃饭,用筷子夹着一块鸡肉,叹息“鸡肋、鸡肋,食之无味,弃之可惜”。被杨修听到,私下跑出去叫众将军和士兵收拾行李,说主公有退兵之意。
曹操知道后大怒,以扰乱军心之罪,杀了扬修。
这个故事告诉了我们,是一眼看透好,还是别自作聪明好。
其次,别制造非分之想的氛围。
整天打听领导的生活习惯,打听领导的爱好,打听领导的隐私,琢磨领导,会让同事对你设防,认为你图谋不轨,传到领导的耳朵里,会让领导心生戒意,防你、打压你,明明可以委以重任,却认为你品行不端,偏不用你,自食恶果。
又次,务好本职才是正业。
领导有领导的责任,职员有职员的责任,工人有工人的劳动任务。
把“一眼能看透领导”当主业、当大事抓,说轻点叫不务正业,或想显摆自己,或想溜须拍马,或想谋取利益。这是一条歪门邪道,万万走不得。
再次,你真有本事、有能耐“一眼看透领导”吗?
“一眼能看透领导”,必须站在与领导同等的地位、以同等的视觉、同等的水平、同等的心情、同等的嗜好和兴趣看问题,才能看透领导内心,即便是领导的父母、领导的夫妻、领导的子女,甚至孪生兄弟也做不到一眼看透。
领导长期在重要岗位担任领导职务,见多识广,其世界观、人生观、价值观和我们有明显区别,我们“不在其位,未临其境,难谋其政”,也难解其意。即便是揣摩,也是“以小人之心,度君子之腹”,其结果是失之千里。
就算你绝顶聪明,通过长期实践,看透了一个或者两个领导。但能保证每一个、每一任领导都被你一眼看透吗?
真有这个本事,恭喜你,已经超过诸葛亮和刘伯温了,也完全可以当大领导了,让属下天天围着你转,天天揣摩你,天天练就一眼看透你的绝招。
总之,这是一个馊主意,老老实实
说话,老老实实啄磨事,老老实实做人,脚踏实地的做好份内的事,才是正道。
不是金子,和金子靠的再紧,照常变不了金子;
是金子,无论埋在哪里,一旦露头,就会发出耀眼的光芒。
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2016年,我被提拔成为了主管,可领导却意味深长地对我说:“你很懂我的心思。”后来没过两个月,我就辞职了,不论是升职,还是辞职,都是因为我能一眼看透领导的心思和想法。
领导和我们在同一个办公室办公,所以我能接触到领导的机会很多,日常工作中他表现得非常随和,经常会叫上我一起吃饭聊天,并且每次吃完饭,都是他结账,每次我去抢着付钱的时候,领导都会把我拉回来,然后说一句:“你就工资那些收入,还是自己留着吧,以后跟我说来吃饭,不需要你付钱,我来结账就可以了。”
我和领导在一起经常会交流对于各项工作的看法,有一次我遇到一个非常难搞定的客户,如果能签下来就是一个大订单,我一直跟单2个月,请示了很多次领导,给客户报出了公司的最低价格,可客户还是不满意,最后我作出了一个决定,再次让步,想把自己一半的提成拿出来给客户做补贴,争取签下订单,可我这个方案被领导否定了。
当我和领导请示的时候,领导说:“你能为公司利益考虑值得表扬,而且虽然你放弃了一半的提成,但最后能拿到的钱,还是可以比一般的订单都高,客户也选择了我们,这看似是一个三赢的局面,不过老板不会同意的,因为你忽略了一个重要的问题,一旦这个客户以这种方式签单了,那后面的客户也会有这样的要求,那市场就乱套了,对于公司长远的发展来讲是非常不利的,而且客户在低价成交的基础上,可能会有认为我们产品和服务会打折扣的心理,所以这个订单你不能以这种方式签,你现在要做的不是降价,而是应该转换主动权,最近一段时间你就不要联系客户了。”
听了领导的话,我似懂非懂地明白了一些道理,但还是感觉有些可惜,不过我还是按照领导的指示去执行了,可没想到,客户竟在半个月之后主动联系我了,最终我顺利地签下了订单,老板还在公司的集体大会上,重点表扬了我,本来我是要请领导吃饭作为感谢的,可最后又是领导结的账,领导说:“小王,你表现不错,签下了这么大的订单,恭喜你,老板对你也是大家赞赏,以后在公司的发展很可能会比我还好。”
我说:“这个订单能签下来真是非常不容易,如果不是您的指点,这个订单我是根本不可能签下来的,您告诉我的做法,比我之前2个月的努力都重要,起到了决定性的作用,本来这顿饭应该是我请的,您总是能设身处地地为下属着想,连吃饭都不让我付钱,能跟着您,成为您的下属,是我的荣幸。”
虽然日常我经常和领导在一起,但是我会很注意跟领导的聊天内容,不会轻易聊一些关于领导家庭和私人生活的话题,就算是领导主动提起,我也只是听,而不会去多说,因为我知道领导需要的是一个可以倾诉的对象,而不是需要别人给他出主意。
有一次老板接待一个重要的客户时,让领导和我一起陪同,当时正值公司扩大团队,有消息说,领导要升职,而且还会在我们中间选出一个部门主管,所以我觉得这次和老板、领导一起接待客户是我升职的一次机会,于是做好了充足的准备,要好好表现。
在接待客户,老板介绍我和领导的时候,老板无意中的一句话,让我感觉到了压力重重,老板说:“这两位都是我们公司的核心骨干成员。”
当时听到这句话,我看了一眼领导,虽然他没有太大的表情变化,但我却捕捉到了他的一个细微的神色,我赶紧说:“我还差得远,多亏了领导的培养,我才能走运签下了订单,都是领导的功劳,没有领导,我是根本做不到的。”
客户看着我笑笑说:“这年轻人还真谦虚,你上次的客户我们认识,就是他介绍我们来找你们公司合作的,正好我的朋友和你们老总还是朋友,往后咱们要是一起合作了,你们可得把产品和服务都做到最高水准啊。”
这种情况下,我已经不知道该说什么了,本来领导应该是第二主角,结果被我抢了风头,我内心真是诚惶诚恐,接着我跟客户说:“领导是我的师父,上一次就是因为老板的支持和领导的帮助,我只是走走过场,产品和服务领导是专家,我会在领导的带领下,跟着领导一起为您提供最优质的服务,一定努力完成任务。”
接着领导笑笑对客户说:“我们小王是挺优秀的,我就是简单提了一个建议而,功劳还是他的,哈哈,希望咱们以后合作愉快。”
老板在一边听了一会也笑着说:“你们别谦虚了,我们公司就能力强、产品好、服务好,不用再谦虚了,走咱们吃饭去。”
吃完饭送走客户后,老板也去忙自己的事情了,就剩下我和领导一路上我都在找话题跟领导聊天,因为我怕领导误会我功高盖主,想要在老板和客户面前抢功劳,可领导却表现得和往常没有什么变化,还跟我说起了要提拔新主管的事,领导问我:“你想不想当主管?”
我说:“我愿意一直跟着领导,为公司创造价值,创造收益。”不过直到最后领导也没有说具体公布主管人选的时间。
可第二天,老板就在公司召开会议公布了两件事情,领导的升职,还有我的升职,当时我心里非常开心,总算是自己的付出得到了回报,等会议结束后,我单独找到领导表示祝贺,我对领导说:“领导恭喜您升职,我也小升职的一下,以后还会在你的带领下更加努力的工作,今天晚上我请您吃饭吧。”
可领导却笑了笑,意味深长地说:“小王,你很懂我的心思,表现很好,以后要更加努力的工作,吃饭就改天吧,晚上家里有点事情,改天还是我请你,虽然升职了,但咱们的规矩不能变。”
后来没过两个月,我就主动辞职了,在这两个月的工作中,领导总是会跟我提出反方向的意见,并且给我定很多几乎完不成的目标,我觉得工作压力非常大,并且自己在公司的发展也就仅限于此了,于是我就主动提出了辞职,而且我认为这也是领导想看到的局面,当我提出辞职的时候,领导并没有过多的挽留,而是说:“以后咱们一定要保持联系,加油小王,你未来前途无量。”
不论是升职,还是辞职,我觉得都是因为我能一眼看透领导的心思和想法,根据我自己的经验总结,我认为想要做到一眼看透领导,一定要做到以下4点:
第一、日常中,多多和领导交流。
想要做到一眼看透领导,就要做到对领导的充分了解,所以在日常生活和职场工作中,要尽可能的了解领导的性格特点、处事原则、思维方式。日常中,多多和领导交流,不断获取各种信息,
通过不断地总结,完善出一套领导处事的基本规律,我们就能以此来做到一眼看透领导
。
第二、仔细观察领导的眼神和表情,记住领导的话。
喜形于色就是这一个道理,领导也不例外,在遇到认可的事情、高兴的事情、或是生气的事情时,眼神和表情都会有一些细微的变化,只要认真观察,总会发现一些蛛丝马迹,并且在领导开口讲话的时候,一定要记住领导的话,从而找出领导要表达的重点,我们可以
通过对领导的观察和分析,来做到一眼看透领导
。
第三、换位思考,站在领导的角度上看问题。
想领导之所想,才能做到一眼看透领导,所以换位思考很重要,想看透领导的心思和想法,就要把自己摆在和领导相同的高度的上,分析利益,分析得失,领导脑子里最想要的无外乎就是,在将各方利益平衡的基础上,实现自己的利益最大化,
如果能和领导站在同样的角度上,判断好领导的得与失,找到合理解决利益分配的方法,就能做到一眼看透领导。
第四、尝试提出观点,试探领导反应。
在知道领导的处事规律习惯,以及拥有合理化利益分配方法的基础上,最后要做的就是验证自己的判断结果是否正确,所以尝试提出自己的观点,试探领导的反应,
如果领导给出了正面,且正向的反馈,就证明已经做到了一眼看透领导,如果领导否定了你的想法,就根据领导给的回复,进行二次信息分析,最终一定能做到看透领导的想法
。
在尝试提出观点时,请尽量选用疑问和请示的表达方式,这样会更容易获取到领导的认可。
总而言之:
一眼看透领导,实际就是对领导行为习惯的一种规律性总结,并从中抓取领导的习惯,推测领导下一步的计划和目标,
只要我们在职场工作中能够做到以上4点,
细心观察领导的行为,多多总结领导的思维特点,不断加深自己对领导的了解
,就能做到一眼看透领导。
但是在一眼看透领导的事情上,我还有一个观点:
能够一眼看透领导,不代表每一件事都能看透领导,领导的心思和想法也会根据环境的改变、认知的改变、心情的改变而有所不同,所以作为下属要多听、少说,听要仔细听,说要说到事情的关键点上,这样才能把一眼看透领导的作用,发挥到最大
。
有的时候,能一眼看透领导也不一定就是好事,身在职场想
要得到领导的认可,仅仅靠一眼看透领导,揣摩领导的心思和想法是不够的,最重要的还是认真仔细完成领导交代的工作任务,做好自己的本职工作,领导最终想要看到的是下属的执行力和工作任务结果
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网友解答:
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能走上领导岗位的人,都不简单,哪怕看上去并不是那么优秀。越高位越是如此,看透领导谈何容易?看透领导的想法,有些幼稚,看透领导能如何?其实根本改变不了什么,只能是自己适应领导的节奏。
往深里想,要看透自己而不是领导。看透领导目的是什么?一定是为了让自己有所获得,与领导的节奏保持一致,就会获得领导的好感,从而让自己能够走的更顺当。
看领导的做人
1.看领导如何对他的上司
看领导对待上司是处事方法,作为下属别想着能够看到所有,但能看到的领导处事方式,就是领导向自己传达的讯息,比如,领导对上级敢于提建议,那么则也希望你能够提出合理化建议;领导对上级的安排坚决执行,则希望自己的下属也有很好的执行力。根据领导对上级方式来确定自己的行为方式。
2.看领导如何对他的下属
领导如何对待下属,能看出领导做人的基本态度。
正如J·K·罗琳曾说过:一个人真正的教养,不要看他如何对待比自己身份高的人,要看他如何对待比自己身份低的人。
有自信、有能力的领导不会拿下属来找自己的存在感,只有那些心中不自信的人、能力欠佳的人才会从下属身上找存在感。至于如何做,是藏拙、还是表现根据个人的情况来进行选择。
3.看领导如何对他的家人
如果领导对所有的人都好,但是唯独对家人不好的话,那么所有的所谓的好,都是假象。无论是领导还是普通员工,连自己的家人都不可能善待的话,更何况是外人?所以,对待这样的领导,别被对你好的假象所蒙蔽,在某个他认为关键的时刻,可能你就是那个“背锅侠”。
4.看领导如何对他的同级
领导对待同级的态度能看出领导水平,管理中有向上管理,向下管理和平行管理,向上管理在于引导上级,向下管理在于管理下属,而平行管理则相对难做的事情,能够让不同职责的人,并不是隶属关系的同级按照自己的想法去做事,要么这个领导水平高,要么这个领导够强势。
看领导的做事
1.看领导对突发事情的处理
领导的应变能力能够在处理突发事件上体现的出来,有些领导对出现的突发情况,没法判断,请示领导,让下属拿办法;而有些领导面对突发情况时能够及时处理,安排妥当。有些领导先解决问题再追究责任,而有些领导则会先追究责任。无论哪种作为下属只能适应,并无法改变,所以适应领导的管理风格和节奏才是关键。
2.看领导对待常规事情方式
如果说对待突发情况是一个领导的应变能力的话,那么常规事情则反映出领导的管理风格,有些领导是结果导向型,只要结果,不管过程;而有些领导则是过程导向型,把握过程中的每一个环节,管理没有好坏,作为下属只能适应,调整自己的状态。
3.看领导面对利益时的做法
在职场中没有人不关注自己的利益,不是提拔成了领导,就会放弃自己利益,追求利益没错,但在利益面前领导的表现则很关键。追求利益以不损害集体,不损害别人利益为前提的领导,跟着他做事放心;如果为了自己利益,损害集体,或者别人利益的领导,跟着做事一定要留心,别到时成了这类领导的“炮灰”。
4.看领导是否在营造公平的环境
公平只是相对,而不公平是长期存在的,在职场不要想着绝对的公平。但作为领导客观支配物质条件更多,更容易营造一个相对公平的环境。有些领导任人唯亲,只要是他喜欢的人,做什么都行,只要是他讨厌的人,做什么都是错的。虽然公平不能完全存在,但至少在营造一个相对公平的竞争环境。
如何适应领导的节奏
1.能力与价值的前提
在职场能力与价值能解决大多数的问题,这个是一切保证,适应领导不是趋炎附势,溜须拍马,而是能够凭借自己的能力和自身的价值创造出更多的价值。这是一切的前提与保证,哪怕你看透了领导的全貌,但是没有能力与价值,似乎也毫无意义。
2.独立的思考是保障
有独立的思考,而不是领导说什么就一定是什么,选择合适的时机,适合的机会,提出自己的合理化建议,更容易受到领导的关注。一个没有独立思考的人,领导根本不会重视你的存在,甚至会把你当成一个忠诚的“透明人”。
3.做事有原则是底线
做事有原则是底线,任何领导或则利益都不能突破这层底线。做事没有原则的人,底线一再被突破的人,领导不会相信,也不敢重用,因为做事没原则,随时会因为各种诱惑和利益,让领导陷入被动,所以有原则的人更容易获得领导的信任。
4.下级服从上级是规则
个人服从集体,下级服从上级,是职场的规则,不要误以为自己的选择和判断是正确的,上下级之间存在信息差,领导的工作自然有他的理由和判断。领导关注的更多是集体利益,而个人关注的更多的是自己的利益,提高自己的执行力,一定会获得领导的好感。
总之,看透领导只是为了适应领导的节奏,在节奏想匹配的情况下,领导做事舒心,自己做事顺心,如果节奏不匹配总会遇到各种的冲突与麻烦,导致成为自己前行路上的阻力。适应不同领导的不同的管理风格,是作为下属应该有的自觉性。
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网友解答:
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我们知道人性是复杂多变的,一眼看透领导,这还真不是一件容易的事。
但是我们又知道言为心声、行为心表,说话做事其实就是一个人性格、思维、能力等方面的具体投射,通过这些具体的事情,可以观察出这背后折射出来的个人品质,也可以让我们对领导的升迁发展有个基本的判断,当然靠关系开路,或者二代接班的不在本文讨论之列。
一般而言,能当上领导必然有其优异于普通人的能力,但是领导也是凡夫俗子,也必然有着普通人一样的七情六欲,我们不能把领导神化,也不能轻视领导,看透领导是更利于我们从客观的角度去接受理解领导的思想行为等,在职责范围内做好自己的本分,这就够了。
如何一眼看透领导?给你分享三个小建议,供你参考!
一、看领导能力,特别是遇到突发事件的时候,看领导怎么处理
领导能力大小,这是职场生存最重要的核心指标,看透这个领导有没有更好发展,一定
要看领导的能力怎么样,如何看出领导的能力呢?平时常态工作顺风顺水,一切按照流程运转,这个时候是显示不出个人真正能力的。
看能力一定要在大事、难事、急事当前才能真正显示领导的真实能力,比如有的领导在
处理突发事件的时候,就手无足措,狗咬刺猬无处下牙,找不到解决问题的突破口,有的领导就畏首畏尾,毫无魄力。
突发事件面前,最能显示领导的真实能力。
二、看领导言行,特别是在会议和日常工作中的表现,是否言行一致等
领导的说话水平就是领导能力的一个重要表现,有能力的领导说话水平都很高,具体
特点就是思路清晰、逻辑严谨,有思想高度,也有落地细节。
一般来说你听领导开一次大会,在会上的发言基本就能对领导的水平、能力、思想等有个七七八八的了解。
其次,有些领导说的漂亮,做得就不一定了,这时候不仅要听其言,还要观其行。那些语言的巨人,行动的矮子也是很难成大事的。行动力,也是领导能力最重要的组成部分,光说不练、说了不知道怎么练,也都是职业发展的短板。
真正优秀的领导,一定是说得漂亮,干得更漂亮的人!言行一致,超级行动者,这种领导一定值得你追随!
三、看为人处世,特别是看领导怎么对待上级、怎么对待下属,怎么对待工作外的时间
胡适说,看一个国家的文明程度,主要看三点:一是看他们怎样对待孩子;二是看他们
怎样对待女人;三是看他们怎样利用闲暇时间。同理,看透一个领导也是主要看这三点:一是他怎么对待他的上级;二是他怎么对待他的下级;三是他怎么安排下班后的时间。
有些领导对上谄媚、奉承,无原则,无尊严的讨好,这种领导一般都是能力一般,奴才心态作祟,而有些领导尊重上级、不谄媚、把自己分内的责任担好,不给领导添乱。
有些领导对待下级呼来喝去、毫无尊重,这种领导只会眼睛往上看,一般来说他们很容易发展团团伙伙,搞人身依附,小圈子文化。
再就是有些领导下班时间花天酒地,打牌消遣,快速发展的时代很快就会抛弃他们。
总结一下,如何看透一个领导,主要从能力、言行、为人处世这些方面去观察发现,当然金无足赤、人无完人,领导也是普通人,我们看透领导的目的不是让我们心生厌恶,轻视领导,而是让我们能够更好的适应领导的工作方式,为自己创造更为和谐的职场生存环境,同时,也可以让我们反观自己的不足,不断优化自己,提升自己!
以上。
欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。
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网友解答:
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一眼能够看透领导的人不多,除非你是“老江湖”。但几个回合看透还是有可能的。
第一个回合,你可以在他办公室装作不小心突然把文件夹掉在地上,看他的反应是不屑还是和蔼,如果不屑说明你在他心里没有位置;如果和蔼甚至主动过来看看有没有事,说明你在他心里有一定分量。
第二个回合,找个合理的由头请他吃饭,如果非常干脆的拒绝,说明你在他心里不重要;如果欣然前往,那么恭喜你。
第三个回合,去他家坐坐,不要带礼物。如果你在他心里分量重,他会吩咐太太或者亲自给你倒杯茶水,聚精会神听你谈工作、谈想法,如果能跟你海阔天空闲聊,那再好不过了。如果他不看重你,会表现出冷淡,茶水也会给你,但话不多,精力也不集中,那么你聊一会儿找个合适的借口抓紧离开吧,再坐下去两个人都不舒服。
第四个回合,如果你有非常要好的同事,可让他探探路,让他跟领导汇报工作的时候,故意提到你参与工作的亮点,看看领导面部的反应。如果领导不吭声,面无表情,说明你没分量;如果他洗耳恭听甚至插话也赞扬你两句,那么再一次恭喜你。
不过,我以多年的职场经验奉劝想要窥探领导心思的人,除非不得已,最好不要这样做,领导都很聪明,一旦被领导发现你的小心思,对你非常不利,靠投机取巧成不了大事。
领导除了安排工作、管理团队,其实他每天都在观察自己所辖职能部门和员工,你看不清楚他,他可很容易看清楚你。最好别去观察领导,而是踏踏实实、任劳任怨干工作,领导自然会发现你、重视你。
图片来自头条搜索
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