为什么一些领导要用你还反复打压你?
为什么一些领导要用你还反复打压你?
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网友解答:
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用你,是指望你好好干,也觉得你能好好干。
打压你,是防止你有点成绩就灿烂,太把自己当回事,动不动就不听指挥。
反复打压你,是要经常对你作出提醒——提醒你,“你的前途在我掌握”。
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用你,是觉得你有“可用之处”
比如你勤奋、踏实,从来都是认真干;
比如你老实、可爱,不讲条件、不问待遇;
比如你能干、肯干,把工作干得挺好,只让领导觉得舒服;
比如你单纯、对“道道儿”基本没什么了解,也没建立的兴趣,让领导觉得安全无比。
总之,你的工作、为人,领导是认可的,觉得你“既愿意干,又踏实,又没啥威胁”。
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打压,是有些领导信奉的“驭人之术”
你干得多了,成绩相应也就多了,自信心慢慢就起来了。
随之带来的“负效应”,是领导在你面前越来越透明、越来越矮小。
这很正常。人都是从不了解到慢慢了解的。了解了,也就没了神秘感、崇拜感。
任由发展下去,那领导有可能就管不住你了,白白“培养”你一番。
所以,有些领导
早早就会“
边使用,边打压”,好让对方经常性的处于“我不行”的自我怀疑状态。
既然深信“我不行”,那自然翘不起尾巴,老老实实趴着干活吧——不该想的,一概不敢想。
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反复打压,是让你明白“别狂,否则有你好看”
如果你有“不服打压”的迹象,有点“明白过来”的味道,有点不听指挥的倾向,有点不拿领导当干部的表现,那有些领导觉得不能忍。
领导一直“培养”你,可不是为了让你当白眼狼的——如果你敢,那就是可怕的后果。
在“后果”之前,领导就用“反复提醒”,来对你作出“善意的提醒”。
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总之,领导忽冷忽热,不是他到了更年期情绪难以控制。这只是领导崇尚的一种“工作方式”而已。
平静看待、理智应对就好——最好,是陪着他演戏,好让他觉得自己特聪明、特有手段。
何必要让他明白呢,让他一直那样认为就好。
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网友解答:
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一个真正合格的领导不会反复打压一个被重用的下属,造成这种情况主要是两种情况:
1、恨铁不成钢,以打压式教育促督成长。
公司里不同的人能力有强弱之分,而大部分公司也不可能招到的人都是个个能将工作完成得很好。有些人能力弱些,领导看着心急。但又不能因为能力弱就立马开除,所以就想通过打压式培养来让下属有压力。
暂且不说领导针对这种下属的做法对不对,但至少他的发心并无恶意。而有些人在压力鞭策之下确实会更努力用心工作,而有些人心理承受力较差的话,可能就坚持不住了。所以无论初衷如何,这样的做法并不算是好的管理方式。
2、职场PUA,摧毁你的自信最大化压榨员工。
说一个朋友遇到的真实情况,她能力强人老实。这样的人遇到好公司那么双方皆大欢喜欢,但不幸遇到不好的公司。她老板从别处把她挖来,但一进公司没多久,大概是看她平时内向觉得好欺负,平时对她很冷漠。
我朋友倒不在乎老板热情与否,工作给与能力相匹配的薪酬就行,但就连这点公平都不能如愿。平时的竞标,要出方案给客户,每次让我朋友做好多个方案然后又全否定,说不合格。私下里,却将我朋友那些被否掉的大部分方案都用在竞标方案中。当面一套背后一套,职场PUA在这家公司与这个老板中体现得淋沥尽致。
朋友看出套路,不想再陪他们玩,于是离职。走的时候还对别人说朋友水平差,可极讽刺的是没到一个月却又主动找我朋友,说加钱让她回去。这种领导将人性的贪婪与丑陋表现得很透彻。
人在职场难免经历各种各样的人与事,我们需要看清对方是善与否。若是那种成天想算计耍手段的,对于那些不擅长办公室政治的人来说,还是趁早离开吧。找个纯粹点的环境,凭本事吃饭。那种动不动就打压人的环境,呆久了会让自己长期处在负能量的磁场中,对个人的身心与职业发展都不是好事。
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网友解答:
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这就是领导驭人之术了。
为什么要用你。你本来就是干活的,不用你用谁,当然,对于这件事,你也不要太极端,试想,你进一家单位,本来刚开始就是干活的,干活体现了你存在的价值,你不干活,那人家单位要你干什么。我一个朋友在一家公司工作了十多年,自己认为已经是公司的元老了,慢慢的工作上开始懈怠,后来把工作都交下去了,自己连汇报都不听,时间一长,老板就感觉他已经没有多大用处了,与其花那么多的钱让他养老,不如省了这笔钱,便把他辞退了,那里他还说老板心太狠,其实不是老板心狠,是他自己把自己的路走绝了。
为什么要反复打压你。其实许多人都是干一些日常性的工作,难度并不是那么大,有的人,特别是年轻人,干成几件事,便以为自己有多么的了不起,就开始膨胀,开始自以为是,开始目无领导,长此下去,领导还怎么能领导得了你,工作还如何推进,因此,领导需要不断的打压你,去除掉你身上的傲气,让你一心一意地踏实工作,不断提升自己,最终真正成才。
所以不要以为领导打压你是什么坏事,其实这恰恰是好事。华为的任正非恰恰是只重用李一男,没有恰当的敲打年轻气盛的李一男,导致技术天才李一男自以为是,目空一切,最终认为华为已经配不上自己而离开华为,给华为造成了极大损失。
所以大家正确对待职场规则,科学利用规则提升自己,让自己也变成能你别人也能打压别人的人。
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网友解答:
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这很正常。
这些人应该不具备一个称职领导的标准,但因其上一个时代的规律上位,所以感觉自身能力不足,用你、打压你、抢你的成就
新时代对领导人的标准,是应该打破铁饭碗的时代了。
不称职的上位领导,会随着时代的更替被淘汰。
打压,不是坏事,正好是修炼内心坚韧的起始。
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网友解答:
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真正令人折服的有能力有智慧的领导,内心无比强大,不会打压部下。唯有那些无能无德又爬上高位的所谓领导,因无能而内心自卑,表面筑起虚伪自尊的高墙,这种领导终究会为人认识并长久不得。
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网友解答:
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领导用人的三个标准:一是忠诚;二是听话;三是能力。有能力的人天生不太喜欢束缚,自然不太喜欢各种规矩,也就不那么听话,领导为了使用你的能力,还要你听话,按照领导的意思领导的规矩办事,只能反复打压你,对你做服从性测试,让你渐渐服从领导的安排。当然,如果你不服从领导安排,极可能被边缘化甚至踢出局。
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网友解答:
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我刚毕业的时候就碰到过这样的情况,当时被我的直属领导可真是“打压”得够惨了!
不仅什么脏活累活都要我来做,而且犯了一点小错误就要在会议上公开批评我。但对比下别的老员工,显然待遇要比我好很多,领导对他们就没有那么严厉。
对领导的“打压”,我一开始真的有些不适应,总想不明白我一个新人初入职场,和领导无冤无仇,为什么总要针对我呢?
虽然心里有怨言,我还是继续按照领导的要求做好我的工作。
两年后,我被提拔做了部门主管,我的领导为了祝贺我升职,请我吃了一次饭。
在那次饭桌上,领导说出了他的真心话。
原来这两年多来,他对我要求非常严厉,甚至让我感觉有些不舒服,是看到我身上的发展潜力,尽管意识到我是个“苗子”,但看我思想上有些惰性,对自己还不够“狠”,所以才会这么做。
我才恍然大悟,想想这些年,若不是领导一直以来对我的“打压”,我没有成长的那么快,也得不到这样的晋升机会。
以上是我自己的亲身体会,就这个话题,我个人再说几点看法,仅供参考。
一、你要明白“打压”的用意是什么
如果一个领导既要用你,又要打压你,通常看起来是不太合乎常理的。
因为领导真的不待见你,应该尽可能赶你走才是,一边还用你,说明工作上对你还是比较信任。
基于这种情况,你要从领导的“打压”行为中加以分辨,看看打压你的用意到底何再?
比如工作上施加的压力,公开场合对你的批评这些,我觉得客观来说都属于工作范畴,顶多你可以理解为对你要求比较高。
除非领导对你开展了人身攻击,有侮辱你的行为发生,那么“打压”的性质才发生了改变,也许是真的挺讨厌你吧。
总之,面对这种情况,我们需要保持情绪上的冷静,从“是否归属于工作性质”来加以判别。
二、将“打压”转化为你工作上的动力
遇到领导的打压,我想很多人心里会觉得不舒服,委屈、不解、烦躁等等情绪都会冒出来,一旦你陷入了情绪的泥潭,你的工作就会受到了影响。
所以,建议你把这种压力转化为工作上的动力,为了不让领导有机会“打压”你,你需要研究琢磨如何在工作上少犯错误,提高效率。
只有你把工作做得更好,领导才会减少给你的压力。也许几年后回头看,你会发现自己在领导的“打压”下成长了很多,就如同我当年一样。
想起我最近看到的体育新闻,国足换了新教练,由国内教练李铁接替,可李教练一上来就对国足队员开展了魔鬼式的训练,比如每天长跑8公里。
虽然他对国足队员”打压“得厉害,但网友们还是纷纷点赞,在大家眼里,目前得这支国足就需要这样的压力,你都跑不动,没有强健的身体,如何在球场上拼搏呢?
三、面对无厘头的”打压“该怎么办?
有人会说:领导正常的工作施压可以接受,但是无厘头打压我,还侮辱我的人格该怎么办呢?
不排除职场上也会遇到这样的领导,可能他真心不是为了员工着想,而是出于自己要泄私愤或者满足个人变态的一些情绪目的。
真的运气不好碰到了,我觉得你也不要慌张,以下几点建议供你参考:
一是据理力争,不做”沉默的羔羊“
对于这样的领导,既要用你干活,还要欺负你,我觉得你不能一直不发声,否则领导会觉得你特别好欺负,更容易变本加厉打压你。
该争取和维护自己权益的地方,你还是需要维护。比如领导某件事情故意冤枉你让你背锅,你也可以摆事实讲道理,找到合理的理解为自己辩解,我相信一般情况下领导也难以给你加上”莫须有“的罪名。
二是单独沟通,化解矛盾
碰到领导恶意的打压,你也需要单独找领导谈谈,搞明白自己究竟在什么地方得罪了对方,要如此对付你?也许这中间还存在一些矛盾,毕竟他是你的上级,能化解矛盾的还是化解开的好。
三是调岗或离职
有些领导真的非常可恶,无论你做了何种努力,就是非要欺负和打压你。穷尽了合理的手段后,你只有考虑退路了。毕竟好汉不吃眼前亏,咱们打不过还躲不过么?
首先是考虑调岗,能够换一个领导是最好;要是公司里办不到这一条的,你也可以考虑离职了。
写在最后
以上,就是我关于这个话题的一些思考,希望对大家有帮助。
作者:丁路遥知事,头条职场教育领域营销号排行榜前十,2019年度职场领域十大头条号,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,企业管理咨询顾问,资深职业规划师,擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。
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网友解答:
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职场规则就是这样,有时候让人琢磨不透,让人总是浮想联翩。
我之前有一个下属能力非常强,在没有提拔他之时,他一个人能够胜过几个人,但这位下属有一个缺点,那就是太过高傲。这种高傲他一般只会体现在同事身上,在被我提拔之时,我专程给他指出了他这个缺点,他也表示改正。
但被提拔之后,他整个人显得更高傲,在同事面前经常不分场合的不给别人面子,惹得很多同事有意见。这时候,为了能让他变得更谦虚踏实,我依旧找他谈话,在工作中时不时会打压他。一开始,他很不明白既然我提拔了他就应该让他得到重用,为何处处要打压他,直到后来他真正明事理的时候才懂得,我对他的打压实际上是在帮助他进行自我约束与成长。
类似于我的这种打压,目地很简单,也很单纯,就是促进下属的成长。因为在我看来,我提拔的人一定要厉害,一定要比我厉害,这样才不会丟我的脸。果不其然,没过多久,这位下属便被某公司高薪聘请过去,他问过我意见,我自然是支持,毕竟人不能局限于此,应该要突破。
但并不是所有的上级都像我这样,打压下级是为了能让他更好的成长。大多部分上级实际上是有私心的,就如同我另外一位朋友的上级,打压朋友纯粹是为了巩固自己的地位。
朋友在某家公司做销售,能力非常强,连续几个月销售业绩拿公司第一,后来被提拔为了销售主管,由于自身的优势大,所表现出来的能力强,让销售经理感受到了威胁,于是便处处打压他,从而来稳固自己的地位。
朋友是一个懂规矩的人。自然知道是自己太过显露才令销售经理打压自己,于是他选择了低调,这一切都被老总看在眼里,老总直接破格将朋友提拔为了销售经理,原销售经理被逼选择离职。
回到问题上来,为什么一些领导要用你还会反复打压你?
有以下几个目地:
一、鞭策你进步,成长
就如同第一个案例一样,我打压被我提拔的下属是为了让他更好的成长,以免迷失自己,最终被同事以及他的下属推翻。
打压是为了让他更好的认清自己,稳重进步。最终才能更好的成长,低调为人。
二、巩固自己的权利
所谓“功高一定不能盖主”。
有的下属就是懂不起,以为领导提拔了自己就可以为所欲为,做一些领导的决策,甚至抢领导的风头,像这样的下属,即便被领导提拔危及到了领导利益,领导不打压你又打压谁。
领导这样做,是为了巩固自己的权利,让你看清自己的位置。
一定要明白领导打压你的用意,这样才能在工作中做出自己该做的事;摆正自己的位置,让领导觉得你对他的忠心;别骄傲,越低调,对自己发展越有利益。
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为什么一些领导要用你还反复打压你?在现实生活中确实存在着这种现象,也就是你在问题中所说的,领导需要你干工作,却又反复的打压你,这就是人们常说的:“干工作是你,挨熊也是你”。
我身边就有一个非常典型的这么一个人,他是部队复员回来被安置到我们单位的,也许是在部队养成的作风和习惯,这人汉大心直,说话办事从来就不藏着掖着,回来时间不长,业务已是非常的熟练,干工作扎扎实实,从来不会投机取巧,做事一是一二是二。没干几年就成为单位的业务骨干,并被提拔为单位的中层干部。可自那以后再也没有得到进步和升迁。
可能还是不太适应社会上的一些潜规则,看不惯的事情也是越来越多,到后来就是工作照样干,干完工作后总是牢骚满腹,而且这种牢骚他是走到哪儿发到哪儿,这工作中的牢骚多了,领导不仅是不喜欢,而且还十分的讨厌。
领导不喜欢,只是不喜欢你这种性格,不喜欢你这种风格,可是你干工作不仅不含糊,而且还非常的踏实,非常的扎实,既然你能干工作,当然就得让你多干,既然你能干事,又能干成事,当然就得用你,所谓“鞭打快牛”不就是这个意思吗。可是,你在为人处世上却得不到领导的赏识和认可,时不时的还牢骚满腹,谁的面子都不给,你这样的人,只有干工作的份,只有挨熊的份,至于提拔升迁之类的事,领导是不会考虑你的。
有时候我们在一起,也半开玩笑的对他说,你看你,这工作也干了,这熊也挨了,这么多年你落得个什么呢?可他却不以为然的说“江山易改秉性难移,我就是这么一个人,恐怕这辈子是改不了咯”。
其实,我还是挺佩服这种人的,不管怎样,他做人做事,无愧于心,无愧于人,无愧于己,起码他这一生活得真实,活得踏实。
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网友解答:
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有些领导一方面要用你,还反复打压你。为什么会这样,我们看看。
有些领导一方面要用你
作为领导,要负责的工作都是自己和下属一同去完成的,所以用到下属做事,这个是很正常的。
每个岗位都有他的工作职责,而作为领导要会善用每个人的工作优势,把部门工作做到最好。
当员工工作做出成绩的时候,领导也要给于相应的表扬、认可、鼓励,或者对长期有贡献的员工给于升职、加薪的机会。这样才会让员工有积极性继续做得更好。
还要反复打压
如果作为领导,要用员工做事,还要打压员工。其实这是领导一种极其不自信的表现,和不得人心的管理方式。
通常来说这种领导有可能不自信,他既需要员工做事,又怕做得好,有能力的员工超过他,所以还要打压员工。
这种领导并没有考虑到员工的感受,现在的员工你一味的让他做事又打压,这种管理方式肯定是不行的。
员工有可能失去工作积极性,工作质量不高。长此以往,还有可能辞职走人。所以这种管理方式一定不会有好的效果。
个人观点
作为领导,应该调动员工积极性,让员工更好的发挥个人特长,为公司创造效益,而不是一味的叫员工做事,还打压员工。
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这是老板惯用的手法,防止你功高震主,尾大不掉。
曾经服务的一家企业老板,很会用人,也很会拿捏员工的心理。比如遇到一件棘手的工作,但很重要,必须完成且做好,这就需要能力超强的员工去完成。一个单位总有几个能力超强但不是很听话的人,这个时候就派上了用场。但高明的领导不会让这种人全部完成这项工作,而是当该员工已完成该项工作的主要部分,剩下收取功劳的时候,突然把该员工指派作所谓的另外一项重要工作,导致该员工在该项工作上是为他人作嫁衣裳。其实,老板和员工心里都明白,只不过是嘴上揣着明白装糊涂!
老板为什么要这样做呢?这是由资本家的本性决定的,不停的信任你又不停的打压你,目的就是在你身上捞取更多的利益。用最小的代价榨取你最大的价值。让你在去与留之间难取舍,当你真的要走时,老板这时才会搞感情留人,待遇留人,事业留人。忽悠你继续为他卖命。
这种猫捉老鼠的游戏就要看究竟是猫高明还是老鼠狡猾,顽不好的老板往往只能顽一次,下次员工会警惕,让老板欲罢不能,这就尴尬了。因此,员工面对这种只想索取,不想对等付出的老板,一定要留一手,关键时刻显示你的唯一作用,才能在职场获得你应有的地位和利益。
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