各位在职场中都遇到过什么仗势欺人或者倚老卖老的情况?都是怎么解决的?
各位在职场中都遇到过什么仗势欺人或者倚老卖老的情况?都是怎么解决的?
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网友解答:
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[呲牙][赞][赞]这个问题让人联想起年轻时在单位上班,确实有这种人,而且超级可笑[捂脸]…我的解决办法是,他说什么先置之不理,漠视,让他至少说三遍,再按他说的去做…但能干好也不干好…这种人一般就是老员工,喜欢狗仗人势,让新员工帮他白干他的活,不是官不归他管还爱管人最爱打小报告,一不小心还会被他穿小鞋,所以我呢一般是把自己的工作做好,和同事们都保持好友善关系,领导交待的事情一定做到最好,就会常受到领导口头表扬赞许,不会溜须拍马就把自己的工作做好,那个狗仗人势的人也会在不知不觉中向你示好[呲牙][呲牙][呲牙]
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这种人每个人都会遇见。
是来磨练你成长的,你让他十年,再回头看看,他们都是你成长的基石。但前提是你务必不能忘了提高自己,长本事。
不必为了这些人误了自己的成长,偏了自己的航线。一时的忍让没有关系,不能发生越过底线的事,咱也不是好欺负的,就事论事。平时敬而远之。
这些人都走不远的,你努力即可。
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网友解答:
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我们的销售部总监是一个60岁的老头,总裁是一个50多岁的老头。我是办公室的主管,当时也就20多岁。
有一次,销售部没有完成任务,销售部总监堂而皇之的把责任推到了办公室的头上,说没有完成任务,是因为办公室的服务不及时,好象是说什么办公室要求穿 统一的工装,要检查卫生什么的。当时他说了以后大家感到很可笑,但是总裁很护着他,并没有指出来。
当时做为办公室主管的我当然不能认同。于是我说这样说是不对的。要求穿统一的工装,是公司的决定 ,不是办公室的决定。至于检查卫生,可以问问大家,大家是愿意在干净的环境中工作还是愿意在肮脏的环境中工作?这不是为了我个人也不是为了办公室的利益,而是为了大家的利益。况且关于检查卫生也是在制定制度的时候,大家共同表决通过的。现在说这个致使业务完不成,是找借口,是不对的。
结果总裁当场冲我大喊:你凭什么说他不对?他多大岁数了,你才多大?他吃的盐比你吃的米都多,你敢说他不对?
我一下子怔住了,说:岁数大说什么就对?那咱们还是去养老院找几个老头老太太来工作吧!
然后转身就走了,第二天就把离职报告交到老板那里。
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我于到过老板父亲,在工地上瞎指挥,不听还真不行,听你就玩完,活还得干,有人告知老板,老板说告诉父亲我孩子在学投备人打了,老家伙还真走的块。
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这个很正常。如果你比较优秀,那老的员工看不惯,同龄人羡慕嫉妒恨。没有什么好办法,稍微低调点,继续努力。千万不要过于圆滑,不会有前途的。
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遇到过这种仗势欺人的:刚到这单位时,对周围的同事还是挺尊重的,时间长了,发现自己的各个方面都超乎他人,而且对工作流程内容也能独挡一面,被受直接领导的喜欢。开始对同事的工作行为指手画脚,处处彰显他在为单位做贡献,为领导分忧,不顾及他人工作时间的安排,不顾及他人工作能力和感受。
解决方法:不给予任何的回应和理睬,终于有一天,他在众人面前暴跳如雷,堪称他的自尊被打击,没有人关注他。大闹,要求领导给他换个位置,小领导给了他足够的面子,听了他的话。
没过几天,这里的一切就被大领导知道了,但表面上还是风平浪静的。
过年的时候年终奖没有了,这位同事也不好发作,另外,领导又把工作重新做了大调整,没有和他做任何的沟通和交流。断断续续的上了一个月,便灰溜溜的辞职走人了,没有任何人包括直接负责人挽留他。
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中国的这一传统害了中国也害了中国人。一:这种传统结构让事业固步自封。二:把自已的顽固,圆滑强加给下一代领导层。三:造成下一代唯唯诺诺,所有的才智得不到发挥。四:造成年轻人阳奉阴违,老少沒有了凝聚力,失去了发展动力…:。论资排辈害了年轻人,也害了国家的发展,害了事业的创新与发展。
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不与小人斗志,不与恶人斗气,敬而远之。
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非人性化管事?专权、如封闭管控不民主、从名为集
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已经准高三了,感觉在学校里什么都学不到,现在想高三自己在家自学,到时候怎么以应届生的身份参加高考?