“嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦”,我说完,下属扭头走了,他会辞职吗?
“嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦”,我说完,下属扭头走了,他会辞职吗?
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他辞不辞职我不知道,人各有志。但假如我是你的上司,知道你这样和你的下属沟通的话,我会把你免职,因为你的话暴露了你缺乏作为领导的基本素质。
要让别人死心塌地拼命为你个人或为集体干活,必须具备以下三个条件中的一条:
一,大义
大义,就是指民族大义、国家大义,或是捍卫家族荣誉等。比如国家遭到外敌入侵,很多人都会不计报酬去和敌人拼命。
现在很多公司领导对员工也在做这方面的洗脑,让员工们觉得自己在公司上班是在做一项利国利民的伟大事业。
二,亲情
亲情是指包括有血缘关系的亲人,还有自己的爱人和好友。当他们需要帮助的时候,多数人都会不计报酬伸出援手。
现在很多公司的领导,尤其是中层干部,都在拉近和下属的关系,使之成为朋友一样的关系,让亲情关系的上升来降低员工对工资要求的期望值。这一招很管用。
三,利益
利益包括现在的工资,将来可能有的工资,晋升空间,还有额外的福利收入等。所谓无利不起早、有钱能使鬼推磨。就是这个道理。
一个聪明的领导会给下属描光明前景,给员工奔头,让他们在充满希望中忘记了自己目前的低工资。
回到你的问题。你这样对员工说话,和我上面说的三条都对不上,而你的话的意思几乎等同于逼你下属辞职了。就算这个员工该炒掉,也不能用这样生硬的方式,这种方式弄不好会给公司带来损害。你这样的领导就做得很失败了。
正确的方法是,要用大义、亲情和远期利益这三个方面的不断输灌,三者结合起作用来使员工们尽最大努力工作!
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以前我当员工的时候,也听过类似的话,当时我并没有扭头走,而是反怼了上司一句话:
“说这种话,你以为你是老板吗?你不过是老板养的一条狗,整天只会汪汪叫。”
我在他惊愕的表情中扬长而去,同事们都觉得我替他们出了口恶气。当然,我并没有辞职走人,相反,那个上司被辞退了,因为他刚来时间不长,他并不知道老板就是我大舅哥。
当然像这种情况是极端少见的。
还是回到题目中来,作为上司,能理解你不喜欢下面人跟你诉苦,毕竟谁都不想把自己当成别人倾倒负面情绪的垃圾桶。
但说话一定要注意方式,不要像打了枪子一样,一副军阀做派,请问你是老板吗?即便你是老板话也不能这么说,伤害员工事小,暴露自己素质低才是问题。
如果你给员工的工资真不高还说出这种话,说不好听跟黄世仁对待杨白劳没啥两样,根本不懂得“尊重”两个字怎么写。如果你真的给的高,你骂人家倒也罢了,毕竟国人爱钱,能忍,问题就在于工资给的低,还那么理直气壮,那就没有道理了。
说白了,那就根本没资格骂下属这样的话,完全是逞威风,猪鼻子插葱装相呢。
骂都骂了,你还在意下属辞职呢?那不是说明你心里没底吗?心里没底还敢骂出这种话,完全就是个傻子,找死呢!
职场上每个人都要为自己说出的话负责,不要信口开河胡乱说,否则后果只能由自己承担。
关注作者@喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。
有料有趣有态度!
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如鱼观点:题主作为领导,如果这样对待员工说话,除非那个员工是真的能忍,确实迫于无奈不能裸辞,那么他肯定会二话不说,直接就离职了。人都是有一定的耐心与容忍度,即使你是领导,也应该注意说话的方式,不然手下的员工还怎么跟着你混。
工作最直接的目的就是赚钱啊!工资少,员工肯定会不满意,那么给领导提出加薪或者工作上的要求,这个简直太正常了。领导应该去考虑员工的这种需求,而不是无情的回驳,并且话还说的那么难听,谁能受得了?
不怕大家笑话,如鱼大二寒假找兼职的时候,由于放假时间比较短,也没有找到合适的工作,看见一个兼职群的推荐,所以就去了万达商场里面的一家小吃店做服务员,从每天早上上9点干到晚上9.30,一天的薪酬却只有90元,中午2点仓促地吃完午饭后,休息半个小时,也开始无休止地跑堂,直到晚上9.30才吃晚饭,一整天下来腿特别酸,直到连续跑了一个星期后,才渐渐适应了。但是后面确实店里的人流量太大了,服务员的人手不够,又快过年,老板暂时又招不到兼职服务生,于是拜托我多做几天,直到他找到人,并且说这段时间他给我提高薪酬待遇。
我觉得我当时也单纯啊,所以就答应了他,直到快过年的前几天,我就和他提出离职,但是他却不同意,并且威胁我说,如果我现在走,只能按80块一天来算,并且之前说提高的那部分待遇也不给我!
我当时一听,感觉像是进了一家黑店!一个黑心老板!简直太可恶了!他说一天给我80元,每天扣除的10块是当时的发布兼职平台的人抽成,可是当时我在接手工作的时候,却没有和我说过,一个字儿都没提过!并且说后期提高待遇也是口头承诺,没有签合同,所以就不打算给我!
我当时脾气也硬!本来干了快一个月心里也憋屈,又累又委屈,当着店里的很多客人,直接和他吵了一架!把工作服一脱,换上自己的衣服,拿了自己的东西,立马就走了!
想到那么经历很心酸,过几天,我收到了自己的工资,确实按照80块一天来结算的,我也不想去想了,毕竟快过年了,不想这件事影响自己的心情。
讲这件事儿,就是让大家长个心眼,遇到这种领导,也别给他留情面,人是要有脾气的!
我是@闫如鱼,职场小姑娘,欢迎关注我,见证职场小白的成长路,共同学习共同进步,喜欢我回答的内容,请记得点赞、评论或转发。
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●我先回答本问题:
“嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦”,你说完,下属扭头走了,他会辞职吗?
他会不会辞职我不清楚,但我清楚的是从此后这位下属不会再把你当领导看。我同样清楚的是你作为领导,不仅不合格,而且问题多多。当然我也清楚,这位下属员工在提出自己工资诉求时,策略不对,时机不对。
员工如果觉得自己工资低,那么会有三种处理方式。
向领导提出诉求,期望能得到工资上的改变。
这是最为常见的做法,当员工感觉自己的工资低,当员工有工资上的想法,当员工期望能涨工资,这个时候,员工首先会想到领导,员工会向领导提出诉求。
这其实就是职场中的规则,即使领导没有权利决定是否给员工涨工资,但领导至少有向上一级反映的权利,而且基本的建议权也有,毕竟员工的绩效领导最清楚。
员工辞职走人,追求心中的高工资。
这其实是相对比较极端的一种方式,员工有更高工资的追求,这没问题,但员工不在公司中寻求解决,而是辞职通过外部公司来实现工资增长,这从侧面可以看出员工对公司领导的失望,对公司的失望。
员工老实干活,无助加忍耐。
这其实是绝大多数员工的选择,因为各种各样的原因,他们不能跳槽,不方便跳槽,所以只能接受当前工资低的现状,默默忍受,期待有更好的机会。
延伸:员工如何合理提出自己的工资诉求?
要先确定自己的工资真的低吗?
工资的高与低,只有通过对比才知道,或者说要有个参考才行。员工觉得自己工资低,有三个参考依据,一个是自己的能力,一个是自己的付出,一个是其他同事的工资。只要有一个与自己的期望不符合,那员工就会觉得自己工资低。
接着确定自己要不要向领导提诉求?
工资低,要不要向领导提呢?其实很多人一般都选择不提,他们在工资这件事情上,都属于被动型的,因为很多人都坚信,只要努力付出就会有好的回报,或者他们相信是金子总会发光,因此他们都只知道努力工作,并期望通过努力工作获得领导的认可,从而获得工资上的增长。
而主动向领导提的,大都是迫不得已,或忍无可忍。
要确定提诉求的时机。
向领导提涨工资的诉求,要看准时机,
这种时机既包含时间上的,也包含场合上的,更包含心理上的。当然,这种时机有你自己本身的,也有领导的。
▶比如选择领导开心的时候谈,比要在其他时候谈的成功率要高。
▶比如选择领导不忙的时候谈,比要在忙的时候谈的成功率高。
▶比如你选择你做出成绩,攻克难关,得到公司领导高度认可的时候谈,成功率要高很多。
▶比如在选择老板表扬你的时候谈,成功率要高很多。
▶更常规的是你合同快到期,准备续合同的时候谈。
谈涨工资要有充分依据。
好不容易找领导谈诉求,但领导一句为什么要给你加,员工然后就不知所措,不知道如何去应对。要想改变这种情况,你就要提供充分的依据,而这个依据来源于以下四个方面:
▶一是公司的薪酬制度 。你要通过相应的人或文件来了解和熟悉这个体系,你要掌握公司的常规涨薪时间,涨薪条件,涨薪频率,涨薪幅度。
▶二是自己的能力表现 。你要掌握你自己的能力、工作、表现,以及过去、现在、将来你已经为公司创造的价值,正在为公司创造的价值,将要为公司创造的价值。
▶三是自己是否满足条件 。结合你目前的工资结构,工资等级,工作表现,看看是否符合公司的涨薪制度与要求。如果符合,那最好不过。如果不符合,但是你又想尝试,那么你重点就应该放到你的当前工作表现,工作成绩以及奉献上面,希望以此来说服领导。
▶四是自己要求的涨薪幅度有依据 。谈涨工资,最终都会涉及到具体的数值和幅度,多了不合适,少了也不合适。既要参考公司的标准幅度,也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。
接下来谈谈领导的问题。
▶“嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦”,我们先来说说领导为何会说这样的话。
领导管理有问题 。可以是管理经验不足,管理方式不对,导致不懂的如何处理员工的这种诉求。
领导为人处事有问题。可以想象当时说这个话的语气,对待下属,这种态度,这领导做人肯定有问题。
领导对涨工资的话题比较反感,不想和员工谈及,所以导致态度或应对措施出了问题。
领导对提此诉求的员工本身就有意见,这个显而易见,领导对员工有意见,对员工的诉求肯定也就粗暴对待了。
▶“嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦”,这种二选一,并且很是伤人的话从领导嘴里说出来,只能表明领导不是一个好领导。
没耐心听员工诉求的领导不是好领导。
作为领导,作为管理人员,有一项最为重要的工作就是倾听员工的诉求,解决员工的一些实际问题,让员工无后顾之忧,只有这样,员工才能全身心的投入到工作中。
而当员工向你提出诉求的时候,你一点耐心都没有,你不去倾听,不去安抚,而是直接简单粗暴的去对待,这肯定不是好领导能做出来的事情。
动不动怼员工的领导不是好领导。
好领导,能很好的控制自己的情绪,或者说是能很好的伪装自己的情绪,他们在员工面前不会轻易发脾气,更不会直接对员工说一些过分的话语。
员工和领导相处的时候,其实非常在意领导的情绪,在意领导的态度,在意领导的言谈举止,如果领导有不满甚至愤怒的言语,这势必会使得员工产生惧怕,进而产生不满。
所以,如果你作为领导,以后还是这样对待员工,还是这样处理员工的诉求,那么员工辞职是迟早的事。
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这次我是支持三哥做法的,原因无他,只是这句话我也说过,不过不是以管理者的身份(我还没混到管理层,最多也就是个小组长。),而是以同事身份怼过一次老同志,而且最后的结果使我获益匪浅。
其实按照正常的套路来说,嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦,这是大实话没错,但是不能这么直接说出来,毕竟谁都要个脸面,把话说得这么直白,一点颜面都不给人家。
可是换个角度想一下,原来领导在涉及利益的时候,都喜欢谈情怀,谈理想,不切实际,所以员工也都反感领导谈情怀,画大饼,现在领导跟你谈钱了,怎么又不行了呢?是领导不会来事儿,怎么做都不对,还是员工太难伺候了?
当初我在做劳务派遣工的时候,领导最常挂在嘴边的一句就是“能干就干,不能干就滚蛋,别扯什么活儿重工资低,想走没人拦着,有都是人等着替你。”
其中一个老同志吧,典型不占便宜都觉得吃亏的主儿,圆滑的很,每次到表决心的时候那叫一个积极,就差把领导当亲爹供起来了,可一到干活儿的时候,不是一会儿腰疼,就是一会儿屁股疼,今天抱怨工资低,在这干着没劲,明天就能屁颠儿屁颠儿的去“跪舔”领导。
有一次我实在是受不了了,不干活也就算了,还在那儿瞎BB啥呢,气的我怼他一句:“就你这样的还有脸嫌工资低?除了巴结领导就是抱怨工作,出去你都得饿死。”
我是本着跟他干一架的态度开骂的,谁知道这货竟然一句话都没有,而且还主动干起活了,一开始我认为他就是怂,后来才觉得这货真是高手。
如果他当时跟我打一架,结果肯定是我们两个人被开除,我倒是无所谓,可是他就没地方像现在这样继续混工资了,所以他选择退让一步,以保全自身的利益最大化。
换句话说,他没有让情绪左右自己的决策,表面是我占尽了优势,可实际上是他跟给我上了一课。
回到三哥的问题,我们说优秀员工的标准有很多种,谁都能说上两句,可我认为其它方面再好的员工,在关键时刻沉不住气,让情绪决定了自己,那这种员工一定算不上优秀员工。
下属扭头走了,说明他在极力控制自己,一方面领导说的确实是大实话,没什么好反驳的,另一方面从心理上非常排斥领导这么直白。
如果下属走了,也没什么好可惜的,反正事已至此,后悔也没用,如果下属没走,那我觉得这人值得培养。
虽然说不准能不能重用,但是能做到控制自己的员工,真的很少。本人涉世不深,先分析到此,如有不妥之处,欢迎指正。
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如果你是老板,下属会辞职,因为你的人格魅力不足以留住下属,呆在这儿永无出头之日;如果你是部门领导,下属不一定辞职,因为对于你这样没有情商的领导,还可以到老板那儿反映情况,换掉你。
倾听是领导的基本素养。
下属之所以找你交流情况,一是你手中有所谓的权力;二是希望与你交流后,能实事求是解决问题。
你以为你是谁啊?可以毫不客气的说,离开位置,你什么也不是。下属找你诉说工资问题,并不是看你这个人,而是你所在的位置。
领导要赢得人心,必须学会倾听。情商高的领导,在接待下属时,都会让其坐下,并递上茶水,然后认真倾听下属的诉说。对于合理的诉求,会给出时间节点及时解决落实,并表示感谢;对于不合理的部分,则会开诚布公的指出,晓以利害,并给予正确的引导和合理的期待。
像你这样“嫌工资低要么辞职走人,要么老实干活别诉苦”的回答,下属不扭头就走才怪。不错,加薪主要看能力和业绩,苦劳不是主要指标。但你知道你这样无情无义的回答,会严重挫伤下属的积极性。时间久了,下属都不愿意靠近你,你还是领导吗?
尊重下属,就是尊重自己。
我们每个人都渴望得到他人的尊重,然而尊重从来就是互为的。我们很难想象,一个人不懂得尊重下属的领导,会得到下属的尊重。而一个得不得下属尊重的领导,他的工作还能开展的下去吗?
领导的权威不在于耍弄权术,而在于为下属着想,并为他们谋福祉;而在于为下属创造开展工作的有利条件,让他们体会到努力的喜悦;而在于统一下属的思想,让他们充分发挥自己的特长,挖掘自己的潜力;而在于彰显公平正义,使他们乐于奉献,甘愿付出。
试想,下属因为工作量大,工作辛苦,找你交流加薪,那是对薪酬制度的尊重,以及对你的尊重。你在倾听了下属的诉说后,以“你工作确实有点辛苦”来安慰他;以“要是干出令人刮目相看的业绩”来引导他;以“只要符合加薪的条件,加薪是必然的”来激励他。下属在有了明确的努力方向后,他会想方设法拼命干的。而你这样霸道式的回答,难道不是你无能的表现吗!
“近者悦,远者来”是公司和员工的共同追求。
公司通过创新发展,掌握核心竞争力,使员工充分发挥长处,得到合理的回报,从而乐于奉献,甘愿付出,这是员工所乐见的。员工高兴了,就会宣布公司的理念和形象,从而远处的人才慕名前来加盟,这又是公司所乐见的。
你身为领导,在处理下属所反映的问题时,不从正面引导,而从侧面打击员工的积极性,这是对公司形象的严重损害。如果你是老板,你将成为孤家寡人;如果你是部门负责人,你将面临墙倒众人推的尴尬。
水能载舟,亦能覆舟。领导的意图要通过下属和员工去实现。在实现的过程中,势必会出现这样那样的问题,而身为领导,主要职责就是关心下属,帮助他们解决问题,并通过树立榜样,为他们指引努力的方向!
良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。一个没有情商的领导,绝对不是一位合格的领导!醒醒吧…
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我的经历:开早会时,主管也说过这样的话,谁不想做了,马上结工资走人。当时小明马上站出来,你马上结工资给我!小明太不给脸了,主管也颜面扫地!惹得大家哄堂大笑!
我朋友阿扬也试过类似情况,后来实在招不到人,老板玩失踪了,阿扬依然上班打卡下班吃饭,就是不干活,老板首先扛不住,前面要脸,后面厚着脸皮恳求阿扬留下来做。
去年人手不够,老板很嚣张的叫老涂开两台贴纸机,老涂不干。老板趾高气扬的问,你是不是不想做了?老涂回答说是。老板说可以。
没想到老板嚣张跋扈的结果要赔四个月给老涂,老涂不想再干了。领了工资,拿了赔偿不做了。
打工者要是决心不做,无论老板答应什么要求都不会再有心思做的了。
打工者,东家不打打西家。
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你的下属,“扭头就走”,说明他还是蛮有个性的。即使暂时不走,也不会积极配合你了。 老板用你这样的人做管理,不是瞎眼,就是“瞎”心。至少,你是以为人家弱小,没有后台,才敢这样对待人家的。如果人家是个不可替代的员工,量你也不敢说出这样的话。如果你冒天下之大不韪,估计,人家前脚辞职,你后脚就得被辞退。因为,你把老板的钱袋子弄丢了。反正,我是从来不等到有领导这样跟我说话才辞职的。感到企业重用的,多是你这样的人,即使对我很好,我是连最后的工资不要,也得尽快辞职的。因为,一个把员工置于对立面的企业,是绝对没有前途的。员工首先是人,与企业或老板之间的关系是平等的合作关系。既是合作关系,就是双向选择的关系。你敬我一尺,我就会敬你一丈。你把员工当人待,好的方法就会源源不断。员工面对善待自己的领导,就像面对一位讲情讲义的好朋友一样,一定会全力以赴地支持他的工作的。为此,员工不要领导说话,就会严格要求自己,而且,精益求精,按质按量按时地完成领导交付的全部工作。当公司效益提升的时候, 也要适时回报那些为企业发展付出代价的员工。如此,企业才会进入良性发展的轨道。可知,不懂管理的人,职位越高,对企业的破坏性就越大。除非老板精神出毛病了,否则,不会继续重用你的。
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员工与老扳关系混到这种程度,还好意思拿出来显摆,不丢人吗?人家说,好的邻邦玩的是共同体,牢不可破。兴旺的企业公司玩的是战壕战友关系,生死与共。你们公司老扳与员工玩的是套路,为浮动几块钱工资斗智斗勇。说来也有道理,花最少成本获得最大利益乃商人本份。但你那是钻孔子盘剥搞敲诈。省了那几个该发而不发的工钱富不了家发不了业,而会吃大的亏的。估计你这个事业好不到那去,这个公司不是半死不活就是即将关门大吉。
所以没必要考虑员工经你一番精僻高论之后会不会辞职,先想想自已屁股下这张椅子还能坐多久吧。
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跟同事聊天的时候,我抱怨了一下公司的工资太低,可没想到竟然传到了老板的耳朵里,结果老板的话很过分,我一气之下辞职了,连交接工作都没做,但后来我也吃到了同样的苦果,直到现在我才明白,身在职场面对相同的情况,不同的人可能会作出不一样的选择。
我抱怨工资低,有人偷偷告诉了老板,最终我辞职了
2008年,我毕业后的第一份工作,在一家软件企业做销售,那时候的工资只有800元,而且还没有提成,现在想想就是当初刚刚离开校园没有经验,不然我肯定不会做这样的工作。
那个时候不仅工资低,而且每天上班还很辛苦,经常会有加班,要么是在单位打电话联系客户,要么是下班后陪客户吃饭。
最开始的时候我觉得虽然工资低了一点,但是能跟着老板学到一些工作的技能,对于刚毕业参加工作的我来说是最重要的,可直到我帮着老板签下了公司有史以来第一个大单之后,我的心里产生了不平衡。
当时那个订单了额度是43万,我在整个签单的过程中,帮着老板提出了很多建议,而且还要负责和对方的关键人物进行沟通,最终合同签完,客户付款后,整个公司都非常高兴,但我却很失落,因为老板没有给我一分钱的提成。
我心想:“做销售哪能没有提成?”,这件事情让我越想越生气,慢慢的心态也产生了变化,经常会在和同事聊天的时候抱怨公司的工资低,可没想到我的抱怨,竟然传到了老板的耳朵里。
有一天老板把我叫到了他的办公室,狠狠地批评了我,还对我:“你要是
嫌工资低,要么辞职走人,要么老实干活,别诉苦!你这样非常影响其他的同事,你知道吗?”
老板刚说完,我扭头就走了,当时我年轻气盛,都懒得和老板争吵,老板的话让我觉得既委屈,又生气,他完全没有一点尊重我的意思,后来我连交接工作都没做,就直接辞职走了,而且最后一个月的工资我也没有拿到。
但是多年以后,我吃到了同样的苦果。
下属嫌弃工资低,2个月以后辞职跳槽了
我第一次做管理岗的时候,内心有些骄傲,甚至有些虚荣,当时我也带领的销售部门,因为跟领导的关系比较好,所以我处处都替公司考虑。
其实那个时候我们公司的工资不算低,而且还处于行业的中上游水平,可我有一个下属却一直对工资不满意,而且像我以前一样,经常在同事直接发出抱怨。
本来我就是第一次做管理,非常缺少管理经验,而这个下属不断的抱怨,对团队产生了很大的影响,无奈之下,我约这个下属吃饭,想要和他好好谈一下,可没想到效果很好,最后闹得还很尴尬。
我对下属说:“我知道你对工资不满意,但是咱们公司的工资已经挺高了,看在咱们的关系上,你能不能以后别在团队中抱怨工资的事了?”
可下属却有点不高兴地说:“就这工资还算高?领导你可别逗我了,老板连工资都不舍得给我涨,还想让我出业绩?”
听了他的话,我当时火气就来了,我生气地对下属说:
“你嫌工资低,要么辞职走人,要么老实干活,别诉苦,你不能干,别影响别人。”下属听到我的话,饭都没吃,起身就走了。
不过后来我想了想,自己的话很得罪人,这么跟下属说有点过了,所以后来我又私下找到了下属跟他道歉,下属对我说:“领导,我不怪你,我也知道涨工资的事情,不是你能决定的,我不放在心上,你也别放在心上。”
后来我又安慰了一会下属,本以为事情就这样解决了,可没想到,1个星期之后,我这名下属没来上班,后来我主动联系他,他对我说:“领导我还是辞职吧,我找到更好的工作了。”后来在我的劝说之下,下属同意了回公司把交接工作做完,然后再正式离职。
不过我也见过遭遇这种情况,没有辞职,反而更加励志的。
表哥被领导批评后,没有辞职,发奋图强成为了领导的领导
我表哥在国外留学回来之后,进入了一家外企,在我印象当中,表哥的学习能力和工作能力都很强,是一名优秀的职场人,可有一次我去表哥家里,发现表哥的情绪有些不好,我问他:“表哥你怎么了?”
表哥说:“上周我和领导吵架了,他态度很不好,告诉我如果嫌工资低,要么辞职走人,要么老实干活,别诉苦,我没理他,扭头就走了。”
因为我觉得以表哥的能力,肯定在他的公司属于“呼风唤雨”那种类型的,可没想到这种事情竟然会发生在表哥的身上,然后我对表哥说:“你说的这情况,我以前就遇到过,我劝你还是别干了,辞职吧。”
可表哥却说:“我凭什么要辞职,我觉得我的工作能力要比我的领导强,我不辞职,再干两年没准我就能超过他。”
没想到最后竟被表哥说中了,一年之后,表哥抓住了机会,成为了他以前领导的领导,不过现在表哥已经不在原来的外企工作了,而是选择了自己创业,表哥的经历在我的眼里真的非常励志,让我非常佩服。
我还见过一种遇到这样情况没有选择辞职的,不过她和表哥的表现却有些不一样。
老婆的同事抱怨工资低,但没有辞职,一直干到了公司破产
我老婆以前的单位,除了老板和两名司机是男的,其他的都是女的,当时老婆单位的效益非常好,算是我们本地一家比较知名的企业,可她们的工资却很低。
老婆有一个同事,跟她关系特别好,有一次老婆跟我说:“
我同事今天跟老板被老板批评,扭头就走了。
”
我好奇地问老婆:“因为什么?”
老婆说:“我同事一直认为工资低,最近跟老板申请了3次加薪,可是都被老板给拒绝,昨天她又申请了一次,然后
老板找她谈话的时候,老板很生气,直接对她说嫌工资低,要么辞职走人,要么老实干活,别诉苦。
”
我说:“你们老板也说这话,看来领导都差不多,那你同事辞职走人了?”
老婆说:“她没辞职,她是个不太喜欢变化的人,所以宁可一直申请涨工资,也不辞职跳槽。”
最终老婆的同事一直在那个公司工作到了公司破产才离开,她的选择让我无法理解,但这就是真实存在的。
写在最后:
根据我的经验,你说完“嫌工资低,要么辞职走人,要么老实干活,别诉苦”,下属扭头走了,你的下属有可能会辞职,也有可能不会辞职,这完全会根据你下属的性格,和所处在的环境决定,不同的人,可能会有不同的选择。
但是我认为这句话说出口后,对下属显得很不尊重,哪怕下属现在不辞职,以后也会辞职。
而你作为领导,我理解这句话你一定也是在没有控制好情绪的情况下说出口的,所以我觉得如果你的心情已经平复了,不管下属是不是会辞职,你都应该主动去跟下属道歉,表明自己的歉意。
通过这样的情况,我总结出了给职场人的2个建议:
作为员工:要学会选择合适的时间,合适的场合,向领导合理的表达,自己对工资的期望要求,尽量做好准备,把自己的需求,能给公司带来的价值等等总结好,然后选择直接跟领导沟通,千万不要在团队内部扩散负面信息和负面情绪。
作为管理者:应该做好自己的情绪管理,不论在什么情况下,都应该有理有据,根据事实讲话发言,切莫因为自己被情绪所控制,说出不尊重下属的话,从而给自己和公司带来不好的影响。
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网友解答:
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@题主:他去尿尿不行吗?*^_^*
看了题主的提问,想起当年大学暑假期间,我爸要我自己出去打短工——无关金钱名曰锻炼,也遇到过这样所谓的领导和同样的名言,我也扭头就走,他急忙喊到:“✘✘,你给我回来,我不是说你!”我缓缓转过身来对领导说道:“听了你的训话,我就尿急,上趟厕所不行吗?”于是全场哄然大笑,领导尴尬地走了,我却被工友们戏称为【铁齿铜牙】。
此事过后,我就在日记里提了三个简单的问题:
一是、何为领导?当时感觉领导的职责,首先应该是多为手下人设身处地的着想而不能信口开河,不然,鸟人遍地是、被怼白被怼、怼了也白怼,降低的只能是自己的人格和威信,对自己是有害而无益的,然后才能按照要求去指挥他(她)们干活;
二是、如何干活?当时感觉我作为一个打仔,起码要对得起这份工资,不管是计价制还是点工制,不要把钱看得太重,有能力就多干点,把它当成是锻炼,只要工夫学到手,天涯海角随我走;
三是、怎样做才能受到同事的尊重?当时感觉只要作一个有正义感的人,特别是在同事有困难的时候,我们一定要伸出援助之手,而不能袖手旁观就可以了。
题主:当你看了我的回答,希望你笑中带泪,让我们一起进步,让这句“听了你的训话,我就尿急,上趟厕所不行吗?”成为永恒的经典吧!
注1:此句经典回答也送头条所有工作人员乐乐吧;
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